萧培丽/『策展』如何有意思

图、文/萧培丽

策展是这几年随文创事业而兴起的名词,策展的活动无外乎是就人物或是事件或是年代为主题规划,有的时候也是一种新创词句技巧性竞技,似乎也属这类的居多。

画展来说,最常看到的是几年的回顾展,某几人的联展纪念展,以时间序列排列,或是以创作区分来展出。上述都有归纳的统整作用。就像一篇文章平铺直叙不会出错,也比较有系统。

创作展则最常见到的是主题性的展出,用一个清楚的主题让观众不去做其他思考,直接被导入展览的情境。掌握人们普遍习惯被告知的安全感心态,是策展人最好的策展方向。谁也不能否定策展就像是一道被告知答案的题目,进去直接看到答案,也值回票价

这几年来兴起的就是主题性的展览,给一个定义,让观众自己加入定义内成为认同的一分子,让人印象深地的简单生活节,就是一个成功的策展主题,也是一种生活态度和价值观。这就是人性,容易以价值观和某种向往而喜欢该项展览。

在策展人主观的策展下,展览显得有秩序,也连带造成一股社会生活指标。随之而来的商机又可以形成另外一个展览。形成主题性策展的连锁商机。

过度发展的结果,因而出现名实不符的策展。有时候看到名称很伟大,但走进去却是一连串的商品买卖,策展这两个字的质感,随着越来越多的策展单位、个人加入,已经不再具有令人惊喜的发现。虽然主题性策展仍然是市场最大的展览模式商业气氛大于文创气质,似乎应该再求精进。

至于蓬勃的画展,来自海内外的知名艺术家、美术馆则是有一定的水准。因为作品本身和艺术家自己的艺术史价值不言而喻。比主题性策展更能集中展览的内容和重量。史博馆常玉画展,故宫奥赛美术馆作品展,都是作品和艺术家本身就已经是关注的焦点,画作在现场以时间或以内容区分,都不影响观赏的心情。

安迪渥荷与日本艺术家,不同国度不同时代的相似处。

文创发展在台湾已经有很长的时间,从空间的建立如华山,松烟高雄的驳二,到物的呈现,成熟度令人总有喜悦,空间从室内到室外,这几年兴起的地景艺术难免还是有抄袭邻近国日本或他国的模式之势。

前些时日在大阪看了一场为庆祝大阪国立国际美术馆成立四十周年的展览,来自知名英国艺术家瑞安甘德策展的名为(前所未有的精彩故事),为惯有思考的策展带来一些新的空气。生于1976年的瑞安甘德是艺术家、策展人也是作家,擅长把人们的思考转为困惑再予以解答,他曾经为adidas设计了一双手绘鞋污泥的鞋子,传达一种游戏生活的态度,受到市场热烈反应。而他的创作喜欢精简,朴素。减少视觉多样的分散,好让观赏者可以集中欣赏本身,还能清晰的回味。

这样一位特别的艺术家必须在国立国际美术馆这四十年精选的搜藏中,如何做出一场足以纪念成立四十周年又传达藏品丰富美术馆的特别展。最常看到的应该会是以中西方来分,或是以画的画派或时间序列来区分,但瑞安甘德思考的是,他是画家,跟搜藏家的眼光不一样,有落差。国立国际美术馆最常作业、最专业的就是选画、确认、展示。为大众保管有历史价值的艺术品。

▲不同时代,不同国度相似构图与主题。

而他是一位艺术家,要去做这些事就像孩子选糖果,哪一个都好、哪一个都想要。于是他在茫茫大海中,决定缩小目标,用自己的方针来决定。他想到人性的喜好与好奇心,人们喜好比较的心理,于是他设定了『成对和组合』的观念。,如果同时展出两个相似的作品营造游戏的展览,人们在观赏时应该会自然的想以连想建立两者间的关系,因此带给观众评论差异与冲突的趣味

他还发现其实艺术即使时代不同,或是样式、素材不同的作品,甚至差距一百年,也会发生无意识的剽窃现象。艺术的创作仍然会在人类的生物物理性质中,不存在发生个性天才的可观事实。也就是不会无中生有,即使是抽象的创作也不例外。

他的这种思维和策展,一方面也显示出策展人对大阪国立国际美术馆所有藏品的暸若执掌,也显出他对艺术的深度与广度,对策展提供一个有趣味的角度和发展思考。民众在欣赏时有趣味游戏的感觉活化艺术的动态,艺术的严肃性被包装在轻松的感官里。

▲不同素材类似主题。

除了国家级艺术馆之外,几乎大部分的策展是为了提升人类的视觉,然后在视觉刺激中,得到欣赏带来商业效果,全台湾大大小小的策展,有时候让人感觉大同小异,或许未来思考的方式可以有所调整,毕竟人类的视觉语言,不是个人的,大多可以是财团,企业,画廊等等所创造的,视觉语言就是策展的语言。

策展的思考方式不是惯性思考(时间、空间等等),应该是挖掘人性需求,满足好奇的一个深度出发,那么即使是静态的展览,也会在人性驱使下,看到商业发展和文创的商机。

……………………………………………………………………………………………………………………………萧培丽,ETtoday撰述副总编辑。政大EMBA科技管理研究所。华梵大学美术与文创研究所。曾任中天香港财经主播东森新闻采访中心副主任、财经组长,中广记者,党营事业华夏投资公司顾问,东森大陆事业部顾问,台湾民俗村顾问,卓越杂志顾问、新超科技副总经理。