叶春荣 摆荡在中美间的游牧台商
岳丰集团研发长顾英明（左起）与副董事长林森福、董事长叶春荣、财务长蔡瑞华合影。图／李书良
叶春荣小档案
岳丰大事纪
去年12月中美两国元首于阿根廷「习川会」达成贸易休兵共识，一般认为美方不会再对进口自大陆价值2千亿美元的商品进一步加征关税，未料今年5月初，美国总统川普突发推文，美方不仅上调税率至25％，中美高层第11轮贸易谈判也未能打开僵局，连同急如骤雨而来的华为封杀令，让全球市场一下全傻了眼。 纵横商场30年、生意涵盖美中台三地的3C电源与网路线材大厂岳丰集团董事长叶春荣指出，中美贸易战再掀波折让所有人措手不及，他预计全球经济成长将趋缓，因此岳丰除了计划将部分大陆产能转回台湾之外，也转至东南亚与南美洲厂做因应。
以生产传统连接线材起家的岳丰科技，从10多年前就开始力谋转型，先后并购美国实体通路商Prime Wire&及Cable电商平台Monoprice，顺利整合线上线下通路打入美国市场。面对车联网与5G时代到来，岳丰目前致力发展车用与5G相关线材。
特别是2016年11月9日，川普在全球惊呼声中当选美国总统的同日稍早，人在美国的叶春荣刚决定以4千万美元100％收购美国Monoprice。而在10年前，岳丰已先收购美国Prime，完成叶春荣希望「自产自销」的想法，在并购Monoprice之后，更大幅推升岳丰在美国市场的销售。
以并购Monoprice为例，叶春荣指出，除了扩充新产品，过去岳丰为Monoprice代工的产品渗透率低于10％，但收购后平台产品有超过六成（线材约50％、转接头近20％）与岳丰业务相关，可转由岳丰发包卫星厂，拉抬获利率。
并购美企 寻求转型机会
同时，这两次收购让岳丰从「中概股」再添上「美概股」色彩，股价在2016～2017年大涨数倍，2018年岳丰EPS新台币2.8元中，就有2元来自美国市场的贡献。
岳丰约20年前就开始转型，当年很多台商还沉迷在大陆市场提供的低廉人力、土地等红利，拚命扩充生产线，但叶春荣认为这非长久之计，必须转型以未雨绸缪，因此开始关注在美国的并购机会。
「比规模和成本，终有一日我们会拚不过大陆人。」叶春荣说，当年Monoprice包括B2B和B2C有18万客户，B2B还是专做公家机关和学校的生意。今天岳丰在美国卖得最多的产品之一：3D列印，去年就卖出7万多台，大人小孩都爱玩。
叶春荣表示，收购Prime与Monoprice的过程中，他不断向美方强调，岳丰是要买来经营，不是要买来卖的，这说法最终打动对方。他认为，许多台商收购外企后经营却不如人意，主因之一是收购后就急着把外国负责人换掉，但这不一定是良策。Prime被岳丰收购时的总经理现在还在位子上，「我的薪水乘3都没他高」。
随着车联网与5G崛起，叶春荣表示，现在影音的传输还不够快且容易受到干扰，岳丰与日本业者合作开发车用高频影音传输线，去年由无锡厂生产交货，打入三菱（Mitsubishi）及日产（Nissan）等日系车厂供应链。岳丰前年也加入由电电公会成立的V-Team（台湾车辆系统整合联盟），共同寻求探索自动驾驶、车联网与电动车等汽车电子创新领域的商机。
如今在中美贸易战火下，台厂要如何求生存？叶春荣说，25％的关税将让中小台企难以支撑，「你想，搬家都很累了，搬厂房怎么可能简单？即使到别的地方重新设厂，光申请牌照、建厂、找相关配套链，到正式量产，花三年要不要？根本是缓不济急。」
由于贸易战前景不明，岳丰决定先将台湾的产能扩张，并另租现成厂房增加生产线。叶春荣说：「如果自建新厂房，所耗时间太长，再说你怎么知道说不定他们之后又和好？这样就浪费了。」
另外，岳丰目前正在菲律宾厂广招工人，并将台湾做好的半成品移往加工。同时，岳丰于南美洲的供应商能提供七成美国订单量，兵分两路减少大陆厂出口美国的货量，满足美国客户需求。至于被迫减少的大陆厂产能，岳丰将积极拓展东南亚与欧洲市场来弥补。