疫后台湾供应链因应 顺应工业4.0趋势 强化韧性贴近终端

安永会计师事务所与台湾玉山科技协会11日举办论坛，讨论疫后的台湾供应链布局展望。（图：安永提供）

今年在新冠疫情持续影响下，造成全球的供应链物流、原物料供应及人力流动面临断链危机，台湾企业如何因应后疫情时代的全球产业链分工、重组成为重要课题。多位专家指出，全球供应链从长链走向短链时代，需加强包含顺应工业4.0趋势调整、强化供应链韧性、转型为敏捷制造，并脱离世界工厂模式，改为更贴近终端客户的模式。

安永会计师事务所与台湾玉山科技协会11日共同举办「2020 玉山安永科技论坛：后疫情时代－企业风险管理及供应链布局展望」，邀请产官学3方剖析企业迈向后疫情时代的新经济对策与契机，为台湾企业打造良好的产业供应链。

今年因美中贸易战及新冠肺炎疫情的双重冲击，大幅影响全球经济并造成许多产业变化，国际分工型态也由长链型态，逐渐转变为部分重叠的短链模式，以降低供应链断链风险。

出席的国发会副主委郑贞茂指出，在此趋势下掌握国际关键技术将是未来产业发展关键，台湾须因应产业发展策略，包括提升国际产业链地位、强化供应链韧性、顺应工业4.0趋势调整、善用数位转型及产业升级优势等。

郑贞茂也强调政府将在「5＋2产业创新」既有基础上，积极推动「六大核心战略产业」，强化产业因应内外在冲击韧性，让台湾能在全球供应链扮演关键角色。

透过线上与会的安永亚太区咨询市场合伙人容永康则指出，各国2020年GDP衰退，预估要到2021年才会回升至过往水平。而在后疫情时代，认为台湾企业的供应链必须由原本的精实，转型为敏捷制造的新系统以符合消费者的需求。

安永企业管理咨询公司总经理黄昶勋也指出，企业需脱离世界工厂模式，改贴近终端客户，建立各地供应与营运中心，并在考量成本及优惠下，企业进行搬迁、扩展或合并营运。