职场达人－KPMG安侯建业健康照护产业服务团队共同主持人 苏嘉瑞跨医、法领域 成资产评估专家
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斜杠人才正夯，KPMG健康照护产业服务团队共同主持人苏嘉瑞，踏入医疗资产评估的资历即将迈入第五年，他毕业于医学院后，就任骨科医师长达十年，后十年转往法律界、还帮其他医师打医疗诉讼，近五年转向医疗资产评估、分割的并购领域。
身为跨领域专家、斜杠人才的领头羊，苏嘉瑞认为，在医疗努力十年后，发现要做转型，才能走得更长远。
苏嘉瑞指出，自己帮医生打医疗诉讼颇有感触。部分医生碰上医疗纠纷，往往造成心理庞大的压力，离婚、离职情况也时有所闻。苏嘉瑞表示，台湾医疗人才从明星学校考上医学系后再到医疗体系，学校、医院中可能从未经历过重大挫折，因此一遇上医疗纠纷，往往造成医生心理倦怠、不愿再投入此一领域。
苏嘉瑞的优势就在于熟悉医疗法律与病历事实，而且从医生经验的角度，更能有效开导台湾优秀的医疗人才，他自认这也是跨领域训练的优点。
丰富的医疗诉讼经验，让苏嘉瑞被各界看到，他先后出任台北荣总、三军总医院等医学中心的法律顾问，后又受敏盛医院青睐，担当体系法务长及分院院长等职。苏嘉瑞坦言，管理领域是不同的学习，必须从各产业间不同利害关系人角度出发，着重投资效益与经济实质考量，以达到互利互惠。
苏嘉瑞转入医疗管理领域后，因其法律背景，受邀帮敏盛医院做医疗控股与资产评估，甚至协助第二代杨弘仁操刀医院资产「售后租回」。
当时我国推行健保总量管制，敏盛身为中型区域医院，往下有诊所低价竞争，往上的高端技术未必能赢过大医院。因此，敏盛医院亟欲扩张成大型医院并取得资本市场的协助。
敏盛医院缺乏大量资金，帐上甚至有负债，杨弘仁有意仿照欧美方式，将不动产出售再租回，以「品牌」方式经营医院。敏盛医院当时将旗下经国总院土地与建筑物，以约新台币30亿元卖给外资ING安泰人寿，为台湾首件医疗资产售后租回案例，不仅解决当时20亿元贷款与负债，还剩下10亿元现金可扩张分院和购买设备。如今敏盛体系有三家医院、七个机构，还有一家上市柜公司及医控公司，可说扩张有成。
在长年法律知识与培养管理长才下，苏嘉瑞进入KPMG安侯建业，担任医疗产业团队的领导人一职，尤其是未来长照产业的并购、资产分割，都是苏嘉瑞擅长领域。
现在医院不仅提供传统医疗服务，还要有规模性与前瞻性。苏嘉瑞指出，规模性可运用并购或扩张分院方式，前瞻性要看未来医疗产业发展。他强调，我国迈入高龄化社会，政府为布建整体长期照顾服务体系，过去两年持续将资源投向社区、居家的长照2.0服务。然而，未来长照发展重点将会转向刚性需求的住宿式机构服务，而透过长照社团法人方式，可有效将长照服务从社会福利转型为社会企业。
苏嘉瑞认为，在台湾长期照顾服务机构法人条例通过后，企业资金将能促进长照与医养产业经济规模与异业结合，除了机构设立外，还有财务监管、企业整并新兴商机。
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现职：KPMG安侯建业健康照护产业服务团队
共同主持人
经历：台北荣总骨科医师、盛弘敏盛集团法务长
纽约州律师证照
兴趣：学习进修其他领域知识
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