绿巨人资产活化 学者：成立资产公司抢攻新零售
▲中华大学运输科技与物流管理学系副教授林祥生建议，中华邮政拥有大批国有土地，应有效利用土地资源。▼（图／林祥生提供）
「绿巨人」要如何迈开资产活化脚步？中华大学运输科技与物流管理学系副教授林祥生建议，具商业价值的较大面积土地，不妨比照中华电信的转投资模式，严选民间开发商共同成立资产管理公司，引进民间活力来有效经营，「借力使力为中华邮政赚钱。」
以「绿巨人」之称立足于金融市场的中华邮政，坐拥逾6兆的邮储资金，在邮递业务逐渐萎缩下，过去历任董座亟思以活化资产来弥补邮务等业务的亏损，也成为甫上任的中华邮政董事长魏健宏的首要课题。
长期关注中华邮政资产活化的学者林祥生表示，「拚经济」是现任内阁的要务，中华邮政不仅坐拥大面积的国有土地，也具有充沛资金和品牌价值，建议争取松绑法规，对活化资产做更前瞻的规划，可为国家经济发展起到带头作用。
林祥生表示，中华邮政的第一步，针对可改建或修缮的邮件处理中心，应尽快推动邮件处理智慧化，以释出更多空间活化利用并提高坪效。
对于高商业价值的精华区用地，可配合金融政策的开放，提供网路银行的顾客服务中心，或是跟上新零售及智慧物流的趋势，效法超商转型为市民的多元生活空间等。
为了善尽社会责任，林祥生建议，部分土地可用来扶植社会企业，或给想创业的年轻人作为青年创业基地，再或是改建为社会住宅，在高房价时代里，为住宅政策贡献心力。
另外，针对占地面积较小的邮局据点，若是位在人口密集的都会区，建议跟进新零售潮流，不妨变身为咖啡馆等多元化的生活空间，以提升经营坪效；至于位在偏乡的据点，若位在观光景点，可转型为旅客服务的资讯借问站，也能拨用部分据点来服务老人及弱势族群，协助卫福部延伸偏乡长照。
中华邮政过去在资产活化上，常遇到法规面绑手绑脚的问题，林祥生也寄望新任董事长能争取法规松绑，以国营事业的资源优势，不仅加速中华邮政的资产开发脚步，更为国内经济发展扮演火车头要角。