商业周刊／和沛裁员独家 翟本乔：心太软，两年前就该裁
文／李欣宜
智商160、Google第一个硬体工程师，帮Google提升用电效率，发明台湾第一个交通号志控制系统，这些，都是和沛科技执行长翟本乔的傲人本事。
过去，大家常看到翟本乔在公开场合谈创新，上媒体针砭时事，却忘了他其实是一家公司的经营者，鲜少有人清楚和沛的产品和经营状况。
和沛专注于云端储存业务，提供企业客户公有云和私有云的储存服务，号称比亚马逊云端等国际公有云更便宜迅速。过去3年多来，包括宏碁和资策会都曾跟和沛合作。
郭台铭曾表示，鸿海将转型为以大数据为中心的企业，和沛被视为鸿海布局云端的棋子之一。当年郭台铭只花了3天就决定投资和沛，两年来共注资3亿多，占股46％，是和沛科技的最大股东。看似一切上轨道，天之骄子却遇上人生最大挑战。
坦承自己不是好管理者鸿海多次暗示他：钱烧太凶了！
1月3日和沛员工向媒体爆料翟本乔宣布裁员8成员工，7个小时后，他在脸书公告，因关闭一个尚未公开的公有云平台必须裁员，但并非如外传的员工120人、裁员8成。
他澄清和沛共有90名员工，至少一半会留下来，真正需要裁员的人数约10来人，有20几名表达自愿离职的员工，已找到下一份工作。
事实上，鸿海曾多次暗示他，钱烧太凶，他坦言，「其实是晚了一点，我应该两年前就开始了（精简人事）」。以下是专访摘要：
《商业周刊》问（以下简称问）：你在脸书上提到这次裁员，是因为合作伙伴针对市场前景改变产品规画，是怎么回事？
翟本乔答（以下简称答）：是因为礼拜五（2016年12月30日）合作的伙伴突然说他们的产品要收掉，那我们这个东西（公有云）怎么办？我们本来计划就要开始上线营运，开始有营收，就忽然没了，我们就赶快调整。
问：之前有媒体报导说，鸿海那边早在半年前，就要您裁员五成，但是您不肯？
答：以鸿海的立场当然会觉得说，你这个里面战力最强的到底是哪些人，你是不是可以少用一些人？可是对于我来讲，我要吸引人才的时候，我要以什么方式？可是现在看一看不行，这样烧钱真的烧太多了，既然团队水准已经建立起来，其实是应该要精简然后要有效率。
问：鸿海实际上是怎么建议的？
答：是有建议就是说……你知道吗？我们对于幸福企业的定义不一样，一般人的幸福企业是要过得很快乐，鸿海定义的幸福企业是有赚钱的企业才叫作幸福企业，所以他们就觉得：要不要试试看我们的方式啊？
问：你有被说服吗？
答：其实也是有，因为我自己管理上看到我有一些问题，不可讳言，我的管理不是那么强。我随时都在自我检讨，他们都说我心太软，我过去半年开始练习，怎么狠下心来，不好的人就是要裁掉。
问：在什么方面你觉得自己没有足够收敛？
答：第一个产品规画，毕竟说在技术方面，我还是比他们（指年轻工程师）多看到一些东西，我应该要更紧密去看技术的设计。
所以少在外面接演讲，有一次在电话会议上，讲一讲郭董就说：「不要再搞什么选举了，好好把这件事情做好！」（翟本乔曾于柯文哲竞选台北市长期间担任其顾问）给他留下这样的印象，的确是不好，所以我要改。
问：走过这一遭，你自己最大的学习是什么？
答：对的事情要赶快去做，很多事情我知道是对的，但是一直狠不下心去做，一直到环境逼迫非做不可，我才去做。
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