商业周刊／苹果急着「早产」手表 背后的盘算
文／林俊劭
当苹果在发表会上，秀出了久违的「one more thing」（新品Apple Watch）时，意味着穿戴式装置时代终于来临。
这是后贾伯斯时代，库克上任以来，苹果发表会第一次出现「one more thing」，足见苹果对这个「thing」的重视程度。然而讽刺的是，当天随着iPhone 6问世而一路上扬的苹果股价，之后却一路下跌，最后甚至比当天开盘价还低。
Apple Watch究竟是继iPhone、iPad之后下一个杀手级产品，还是另一个失败之作？
苹果内部流传一个笑话：要看产品会不会成，从名字就知道。「基本上，『i』开头的产品都很杀，如果是Apple……，你想想Apple TV的结局好了。」一位资历8年的台籍苹果研发工程师说。
该工程师透露，其实苹果内部对于Apple Watch的定位与功能一直争论不休，直到今年6月都没有完全定调，原本大家都以为会拖到年底。
「这跟苹果以前的风格不太一样，还没有很ready就拿出来，」顾能首席分析师吕俊宽说。与过去的iPod、iPhone、iPad相比，Apple Watch还称不上是一个完整独立的产品。
长期研究通讯产业趋势的波士顿顾问公司台湾区董事总经理徐瑞廷也认为，苹果这次在工艺设计与配件上下了很多功夫，但若以实用性的角度来看，「并没有突出之处。」
他分析，Apple Watch的几个重要功能，例如健康讯息、测跑步、跟朋友比赛，偏向游戏性质居多，并未真正达到穿戴式装置的本质。
然而精明如苹果，怎么会推出一个犹如玩具的装置？除了因应市场期望，边摸索尝试外，真正的关键，「应该是在搜集与解读资讯上，」徐瑞廷说。
吕俊宽分析，先前Android阵营抢先推出的智慧型手表，都犯了一个严重的错误，就是想把手机的功能统统塞进一个手表中，把手表当成手机来做，结果要不是过于复杂难用，就是电力难以持久，最后沦为比拚硬体规格与售价。
而穿戴式装置真正的意义，是要能够与物联网结合，这就牵涉到整个生态系统。
以苹果这次特别为Apple Watch设计了自己的介面，开创WatchKit与HealthKit两大应用程式平台，不难发现它是想要复制iPod与iTunes、iPhone与App Store的模式，打造一个专属手表的系统。
如果能结合使用者上传的资讯，做为程式开发的根据，像App一样吸引大量的开发者投入创新服务，Apple Watch，就会成为一个新的平台。
这也解释了为什么苹果要急着在产品尚未成熟就推出。「早出就能早得到使用者的data，这是手机时代不是很care的，」徐瑞廷说。
他指出，穿戴式装置与手机的不同之处在于，前者有先进者优势。越早推出，才能大量搜集使用者资讯，让开发者尽快做出好的服务，把整个生态系统撑起来。
事实上，早在Apple Watch问世之前，矽谷早已掀起一片穿戴式装置的创业潮，这些新创公司因为没有手机制作的包袱，做出来的产品不仅成本更低，使用更直觉，创意更多元。
其他品牌厂虽然都抢先苹果，但因设计不到位，使用起来「麻烦比好处多」，定价又高，在销售上反而败给一些新创公司。
看来，苹果在这个新市场中的敌人，可能不会是传统的三星、Sony，而是这群新生力军。
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