先探／高龄商机启动医药通路规模战

医疗用品通路是个专业性极高的零售业，而药师的专业性更与客户的黏着度呈正相关，也因此，医药通路透过并购朝向大者恒大的模式发展中。

文／徐玉君

台湾在二○一八年迈入高龄社会后，二六年将因六十五岁以上人口比率超过二○％而迈入超高龄社会，如此庞大的高龄人口，如何顾及国家发展与老人照护是政府的一大考验，而医药用品连锁企业就成为政策仰赖的一环。由于所有的零售市场皆以在地化为主，因此，医疗用品通路商的区域经营与规模经济也就成为重要观察点。

医药连锁朝大者恒大发展

其实，人口结构的改变带动需求市场的商机，不仅是台湾，美、日等先进国家的药局也正不断扩大规模，地位更形重要；从一七年底，全美最大老牌药品连锁企业CVS Health以六九○亿美元收购美国第三大医疗保险业者安泰（Aetna）公司；及一八年美国百年企业奇异公司于六月底被踢出道琼工业指数成分股，由美国最大连锁药局沃博联（Walgreens Boots Alliance）取而代之，同年底沃博联斥资约四亿美元，收购中国最大零售医药业者─国大药房四成股权，希望借此在亚洲药局市场占有一席之地，显示无论是虚拟电商或实体连锁通路，医药品销售的庞大利益，所引发的业界整并扩充规模势力的崛起已不容轻忽。

台湾自然也不会置身事外，不管是医药连锁企业或私人药妆店，总数高达四千余家之谱，整并已是时势所趋。过去台湾即曾经历过一波整并潮，从○九年优盛整并佑全药局开始，陆续包括生达整并健康人生药局、裕利整并跃狮药局，一三年优盛旗下的佑全药局与生达的健康人生药局合并。近年（二○一六年以来）也展开第二波的药局整并潮，共计有三家企业进行并购。

此外，也有跨界整合的案例，一八年全联与老牌药商大统生技合资成立药安康药局，并以全联店中店型式开出二八家门市，一度成为市场热议的焦点，不过隔年双北两区门市因营运效益不理想，而先行歇业（中南部及花东门市仍持续营业中），并暂缓药安康的投资脚步，凸显药局经营的专业性门槛。（全文未完）

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