拥抱「美丽的煎熬」 蔡明忠投资新创建立双赢

（富邦集团董事长蔡明忠在「2020台湾产业新创投资论坛」主题演讲。图／王德为）

企业转型是全球热门话题，但要如何转？却是所有董总座们的大难题。十多年前决定入股台哥大、MOMO的富邦集团董事长蔡明忠说，台湾大哥大、富邦集团，分属于电信、金融业，都是属于被高度管制、不容犯错的产业，本质上就和容许犯错的新创DNA差异甚大；但，企业追求成长，肯定需要超前部署，应该就是要和创业家合作，才能真正与新创建立双赢的合作关系，让企业长出更多的成长曲线，「与新创合作，是企业转型的关键！」

蔡明忠今（3）日在台湾产业创生平台（创生平台）及台杉投资共同主办的「2020台湾产业新创投资论坛」上进行主题演讲「借力新创．台湾大转型」，说明自己决定投资新创的起始与过程，以台哥大和MOMO为例。这两项投资案，曾是富邦创投的最大投资新创案，历程却是处处煎熬。台湾产业创生平台创办人暨董事长黄日灿表示，这些新创投资案被认为是成熟产业结合新创的最成功案例。

蔡明忠指出，台湾不是没有创业家，老一辈的企业家以一只皮箱开拓国际市场，从来就不是只看到台湾的市场，只是当年没有人在谈新创，富邦集团的新事业投资决策主要是董事长在作，符合此次调查的八成台湾企业主对新创的态度和作法，但为何富邦集团以前敢投资电信业？「因为很SEX！」，2G、3G、4G一直在发展，电信业虽然是基础建设的「笨水管」角色，却是Tiktok、Wechat、Line能够成功的主角，尤其面对5G的服务兴起，台哥大未来10到15年内，要能转型为1000亿美元的区域级科技电信公司，且能帮助富邦金控成为亚洲一流的企业，积极参与／加速国际化区域布局。

至于MOMO富邦媒体科技公司，蔡明忠表示，在当年是富邦创投的最大案，仍被产经分离问题困扰，momo在电视购物的全盛时期，投入电子商务，再从零售由实体转往线上，鼓励员工主动机极采取行动，并与创业家合作，真正与新创建立双嬴的合作关系，现在积极投入区域与垂直整合发展，享受高速成长。

蔡明忠在总结中表示，「2020台湾产业新创投资论坛」的英文用「Venturing」，而不是venture，是要告诉企业对于新创，可以直接投资、投资别人的创投（VC），或是设立CVC（企业创投），他并引用马云的话：「今天很残酷，明天更残酷，后天会更美好，但是大部份企业，却过不了明天晚上」，鼓励企业界要超前部署，认真思考后天，才能埋下未来成长种子！