周伟航／五个特征，让你看清楚身边的伪君子
文／周伟航
许多社会新鲜人刚进入职场时，往往有适应不良的情形，其中最常见的状况，就是觉得自己总被小人所害，因此常有毕业学生回来请教我到底该如何「防小人」。俗语中的「小人」，指的就是伦理学中的「恶人」，而善恶是相对的，有善人，就有恶人，如何和恶人相处会是一辈子的课题，所以如何「防小人」这问题并不容易回答。
但对于初出社会的年轻人来说，与其思考防小人，我认为倒不如多提防身边的「伪君子」。因为伪君子通常骗不到老人，但能把年轻人玩上好一阵，等被视破了，再去玩下一批年轻人。这些人对「新鲜的肝」们是一大威胁，那应该如何把他们从众人之中揪出来呢？
「伪君子」这概念和「真小人」相对。真小人，当然就是表里如一的坏，而伪君子则是表面善人，但本心有意为恶。两者都是小人，而真小人明显可见，容易提防，因此年轻人在职场中箭，多半是来自于伪君子。
职场同事、前辈总有黑脸白脸，但并非黑脸就是真小人，白脸就是伪君子（如果是这样，那全公司不都坏人？），要分辨善恶，可以观察与其熟识者之间的互动。「伪君子」基本上可能会有以下的行动倾向：
第一，对晚辈下属很和善，常聚餐闲聊，主动询问年轻人有什么问题；但他掌握了权力，却迟迟无法解决这些问题。
这种「辅导长」型的人不少，也是最容易察觉的伪君子。这些伪君子对新人总是意外和善，并会认真了解大家有什么职场上的问题，但这些问题丢给他之后，绝大多数都永远不会解决。
并非他不能，而是他只是想借由这询问的过程来提升在你心中的地位。这种伪君子想掌握的是新人的崇拜与支持，从没打算认真处理你的困境。
第二， 总是帮其他被讨厌的长官讲好话，让人觉得整公司只有他是好人。
新人对其他长官不满是常有的事，但他总是会跳出来帮忙说那些长官的好话，要新人换个角度思考。但久了之后，你会发现他之所以讲这些话，都是为了自己：他想透过那长官的「坏」来突显他的「好」，只要有那人在，他看起来就会好上许多。而且那长官也拿这伪君子没办法，因为这伪君子都在讲那长官的好话。
▲年轻人对「伪君子」，采取：以礼相待，保持距离。（图／达志影像）
第三，出事会立刻要求下级解决，却没找到正确的负责人。
业务上出了问题，高层问责下来，他会立刻进行危机处理，寻求解决方案，并找下级层层交办出去。表面上处理得敏捷确实，但你仔细观察，会发现他只是在上级面前装个样子，其实是想在第一时间卸责。像业务部门出的问题，却叫出纳部门处理，只因为后者坐在办公室，现场就找得到，可以直接叫出来骂。
第四，身边永远都是新人。
身边永远都绕着新人，代表有经验的人发觉他的问题，而开始疏远他，于是他就只好去骗下一批新人。讲好听是「都在做最辛苦的带新人工作」，讲难听就是除了新人之外，大家都可以视破他的把戏。
第五，其他长官与前辈会授权给他，却不太想搭理。
最后一种伪君子是最难视破的。他看起来大权独揽，什么事都是他在担，相对来说也让其他长官和前辈显得很多余，甚至像是废物。我初入职场时，就曾碰过这种长官，一时之间还觉得他真是厉害，而其他长官都是顶不住的废材。
隔了几个月，那超强长官被调走了，我本以为这单位会垮，其实不然，原有那些看来很废的其他长官顺利接手，整体业务办得非常顺畅。
事后我才知道那超强长官是一心想升职，无所不用其极，其他人知道挡他无益，甚至可能被咬，所以干脆做一个局给他，让他好好秀一秀，「送佛送到西」。等他走了，才正常运转。
那「超强长官」其实工作上一点都不强，只是暗箭伤人特强，而其他看似废材的长官才是真正有料，又懂明哲保身的道理，才会有我当年看到的现象。所以年轻人不妨多注意长官们的「古怪」反应，探究表面下的缘由，或许就更能看出真相。
上面都是找出伪君子的方法，但要如何和伪君子互动呢？因为年轻人资源少，能力不足，你能做的，就是「以礼相待，保持距离」。伪君子往往重视表面上的礼节，那你就「还治其身」，但和他之间留有一段缓冲距离，以免为其所利用，那就够了。
在这种危险环境，先想办法活下去，其他之后再说吧。
●作者周伟航，笔名人渣文本，经营粉丝专页「特急件小周的人渣文本」，辅仁大学哲学博士，专长为伦理学，曾从事政治公关工作，目前为时论专栏作家。本文不代表公司立场。