专家传真－杰出华人企业家的管理思维与致胜之道
第三次「新新宏碁」组织变革，经过多年努力开始展露成效，尤其是在全球电竞市场上大有斩获。图／美联社
中国自改革开放以来，经济发展快速，短短四十年，已然是全球最大制造和贸易大国。根据美国《Fortune》杂志所列世界500大企业排行榜，中国上榜的公司数量连续15年增长，至2018年达120家，远远超过排名第三位的日本（52家），并直逼排名第一位的美国（126家）。中国的企业家究竟如何能潮鸣电掣般气势磅礡，飞速成长？本文透过两岸三地企业家更宽广的视野，分享他们宽广的管理思维，荟萃了更精华的管理艺术，是为华人企业家们的致胜之道。
上海新天地打响了瑞安集团的名号，「天地系列」已成为罗康瑞总裁的地产名片。新天地建案是属于上海中心城区老建筑再生的成功案例，罗康瑞不仅尝试「修旧如旧」，最大限度保留其中的文化内涵，实现城市文脉的延伸，而且饰旧如新，传承了上海几百年的历史文化遗迹，也承载着当代的文明进程，将老建筑区打造成为精品新天地。如今的新天地已经远远超出当初房地产开发的意义，成为产业跨界融合与协同发展的业界传奇，更是文化传承与创新的经典之作。
宏碁集团创始人施振荣先生曾「两度出山、三造宏碁」，于2013年启动了第三次「新新宏碁」组织变革，将宏碁原先以硬体为主的发展模式改变成软、硬体和服务并重的模式，从此企业分割为新核心思维群和新事业群两个体系。新核心思维群以原主要产品笔记型电脑为基础，导入新科技研发新产品，例如，生产超薄型的电竞笔电，以及智慧零售数位看板。新事业群则以人工智慧为主，投资应用在医疗、交通、自驾车、理财等新事业。经过多年努力，宏碁旗下新产品及新事业已开始展露成效，尤其是在全球电竞笔电市场上大有斩获，2018年宏碁在美国电竞笔电市场占有率获得第一。
姜建清掌舵16年，将中国工商银行打造成「宇宙第一大行」。除了清理完成2,300多亿元的不良贷款外，姜建清倾力进行体制改革及金融创新，构建完整体系的电子银行和网路银行，并透过国际并购策略，从亚洲跨足，版图逐渐扩展到非洲、美洲和欧洲，最终成为全球最大的银行。
高瓴资本以长期价值投资策略，着眼创新及未来产业，并有效协助企业进行策略转型与升级，和企业共创价值与成长。中国最大的运动鞋零售商百丽，就是在高瓴资本协助下，建立快速反应的供应链。高瓴资本不断自我颠覆，不断创新，不断结合厂商共创价值，仅仅十余年的发展，已经是亚洲地区资产管理规模最大的投资基金，年平均回报率高达39％。
5.中石化的国企改制及国际连结模式
王基铭贡献中国炼油化工业达半个多世纪，见证了中国石化工业从弱小一步步蜕变为世界一流产业。他成功让上海石化成为中国第一批国企股份制改制的试办单位，同时在上海、纽约、香港三个地区上市。他也主导中石化的整体上市作业，并成功说服埃克森美孚、BP 和壳牌等三家世界前三位排名的石油化工集团投资，从而将中石化带上世界舞台。
华大基因目前是全球测序市场最大的企业，1999年汪建及其伙伴参加全球人类基因组专案，及时搭上基因技术革命的列车，成为中国在基因科技领域的开拓者。华大基因以科研引领其服务及产品开发，对基因测序技术和应用潜力深信不疑。测序本身并不是华大基因的主要市场，测序所产生的人体大数据如何运用才是大目标。华大基因深刻体认这一层远景，透过并购Complete Genomics，完成了测序行业上下游一体化工程，拓展企业也照护更多人群。
王传福以制造电池起家创立比亚迪，短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT 等多元领域的产业集团。王传福勇于改变与创新，促使比亚迪成为该产业规则的破坏者，也是新秩序的奠基者。比亚迪打破以往以软体为核心的平台策略思维，开创「由硬到软」的智慧汽车协同研发平台，使比亚迪能凭借其汽车制造的「硬」核心技术，稳稳占据整个新能源汽车开发生态系统的领导权和价值专属分配权。