3位年轻主管告诉你 储备干部没想像中美好
「很多人把储备干部这名称，想得太美好了」8年级生、经历半年多零售业储备干部培训的小李（化名）说，零售业以实务操作为主，升上干部之后，还是要做基层员工的工作，包括下货、补货等，并非升上干部就只单纯做管理职，且零售业变动很大，必须要有「每一天都是打仗」的准备。
小李说，当初会想面试储备干部，一部分是因为薪水较高，另一部分是认为储备干部的发展较广，后来发现在储备干部过程中，有高达5成的阵亡率，原因包括储备干部平均年龄不超过30岁，却要带领一些老鸟员工，常与资深员工发生冲突。
另外，也有搞不清楚自己是不是适合或喜不喜欢，往往面试上储备干部，才发现原来自己不喜欢做管理职；小李认为，在面试储备干部训练时，就要积极了解公司对于储备干部的规划，以及未来升上干部之后，从事的工作内容等，若事后才发现自己不适合快步调、需要耗体力、耗脑力的工作，就很容易被淘汰。
目前在知名跨国连锁咖啡店当储备干部的追追（化名）说，当初会想应征储备干部，也是被薪水所吸引，而且看好升迁规划与进度，若在预期目标内顺利升职，还有额外的奖金，加薪幅度也比一般正职人员多。
追追说，公司储备干部培训期7个月，第5个月开始进阶课程，会委派更多任务和责任让你执行，除了课程之外，不会发现自己正在被培训，因为都将日常做的事情融和，只是换了不同的位置，处理不同的业务。至于连锁服务业的储备干部流动率高，追追认为，一家公司一直持续招人，可以知道离职率有多高，一进去就会被赶鸭子急上架，除非真的很喜欢企业文化，很想在某家公司服务，完全认同公司的理念，那就去吧！毕竟年轻的时候就该闯闯看，很多时候不是工作问题，都是人的问题。
7年级生、在便利商店工作3年多的甜瓜（化名）则表示，当初想尝试便利商店的储备干部，也是薪资的诱因，加上想在公司久待，而公司有完整的培训过程，不用从基层慢慢做起，只要透过培训期是1年半，循序渐进的培训过程，表现好就有机会往下一阶段迈进，「比较看的到目标、未来」。
甜瓜说，当初在门市端待了一年左右，觉得在门市历练，应该只是简单碰个收银机，知道结帐、补货程序等，但事实上并非如此，储备干部升上正式干部之后，还是会面临管理门市、当店长，以及负责专案等工作，当时才发现自己身负的责任，其实是很大的。
「很多人都是在外面工作过两、三年之后，才来尝试储备干部工作，公司储备干部平均年龄不超过30岁」甜瓜表示，便利商店培训期10个人中，有将近8的人阵亡，很多人会认为门市只是历练的阶段，没想到还要学数据分析、打周报以及用EXCEL的表格等，跟理想中是有落差。「挑战储备干部是好事」甜瓜认为，只要够努力，未来势必在公司会有一席之地，也有机会往上爬，但前提是要选择一家有赚钱的公司；此外，他认为，担任储备干部时，心态上要调整，不要认为学历比较高，就不愿去做跟工读生一样的事情，其实大家都是平起平坐的，重要的是，要帮自己设定目标，「很多人觉得培训过程很苦，若没看到眼前的目标，很容易中途就放弃了。」