Cheers／3大杀手，搞砸创意会议

出处：Cheers杂志第201期文：张志诚图片来源：iStock

创新无价，但说到如何创新，很多企业往往说不出一套具体的套路。以人为本的创意会议是用来创新的基本工具，不过许多人都有类似经验：感觉创意会议开起来跟其他会议没两样，开完会后又总是船过水无痕。

开创意会议原本就不容易，要搞砸它，却非常简单。如果出现以下几个情况，请赶快调整心态和做法，否则开再多的创意会议，也孵不出好点子。

不该来的都来了

除了明确的主题外，适合的与会人员是创意会议的成功要素。注意，以下几种人是搞砸创意会议的高手：

太阳型的人：喜欢活在镁光灯下，受众人关注，开会就要主宰整个会议进行，他们会阻碍其他人的发言。

品管型的人：就像品管人员一样，习惯性寻找各种点子的漏洞，会在参与动脑会议的热情上泼冷水。

独裁型的人：通常位居主管阶级，习惯做最后的裁决，即使创意会议主题不见得是他的专业，也会想下裁决，不把决定权留给该负责的人。

以上3种人都会让创意会议变得沉闷无比，如果一定需要他们参加，请在事前说明会议的游戏规则，才能顺利进行下去。

不该说话的先说话

很多创意会议在开场后，会议主持人不是直接请老板发言，就是老板先说自己的想法。通常只要老板先开口，这个创意会议大概就毁了一半，因为其他人会自动揣摩上意，去猜想或说出老板喜欢的方向，结果原本应该百花齐放的创意会议，最后变成「皇上圣明」的一言堂。

下面这个场景，大概很多人都觉得似曾相识：有家企业召开新品发表会前的创意会议，一开始老板就点名找某位他钟爱的名人来担任发表会主持人。私底下，大家担心找这位名人来，可能会盖过新产品的风采，但会议上还不知道由谁先「发难」上前「给猫挂铃铛」时，没想到一位同事先开口赞成老板想法，大家只好表态支持，心里很后悔怎么不是自己第一个跳出来投肯定票。不过，想当然尔，发表会当天，媒体果然围著名人问私人问题，没人关心新产品，隔天新产品新闻就真的被稀释了。

【全文未完，完整内容请见《Cheers》201期】

【本文由Cheers杂志授权报导，未经同意禁止转载。】

■陈镇川：不浪费开会时间，是把事情做好的基础

■让员工想离职的顾人怨主管：爱开会却没结论

■主管老爱开午餐会议，可用这３招自保

更多精彩报导，详见《Cheers杂志网站》。

※本文由Cheers杂志授权报导，未经同意禁止转载。