金管会推「金融业去家族化」却要面试尹崇尧？　律师投书点出尹衍梁、杜英宗3大错误

▲南山人寿前董事长杜英宗、最大股东尹衍梁。（图／ETtoday资料照）

财经中心／综合报导

南山人寿「境界成就计划专案」影响保户权益和公司正常运作，遭金管会罚锾3000万元，停止投资型保险新契约业务，董事长杜英宗的职务也停权2年。一名律师投书媒体，以保险业本质和经营面分析3大重点，直指南山人寿董事会及最大股东尹衍梁的问题症结。

署名建华的律师，投书至《风传媒》，文中指出杜英宗人称「投资教父」可见投资银行的贡献及成就，但投资银行和寿险公司的经营理念有着本质上的不同，必须特别重视长期性及稳妥。杜英宗接掌南山人寿后，财报显示短期获利进步，却贸然引进资讯管理系统，也没有充足时间让新旧系统磨合，反映出投资银行与人寿保险公司经营理念上有所差异，成功经验不能复制。

自尹衍梁2011年正式取得南山人寿经营权后，就传言不断，包括二度插旗中信金股权，以及与时任兆丰金董事长蔡友才讨论彰银、兆丰金控的合并案，都传出可能是要突破主管机关要求10年不得移转股权的限制。

投书律师认为，尹衍梁可能忽略或低估了人寿保险业的社会责任，以及主管机关必须采取的高度监理态度。主管机关势必用放大镜检视寿险公司，绝非如一般公司大股东个人意志就能左右局势，但这是主管机关的职责，并非刻意刁难。

投书律师认为，当杜英宗被停权，南山人寿立即宣布尹衍梁的长子尹崇尧代理董座，震撼业界，尤其跟金管会去年积极推动「金融业去家族化」有所相违，社会观感不佳。

金融业去家族化，目的在贯彻经营与所有分离，避免法人董事被大股东任意改派，并强化公司治理及董事会多元化，而尹崇尧「子承家业」与此政策目标确实背道而驰，主管机关的考量不无道理。南山董事会也该在此时积极寻访有经验的德望之士出任董事长。