商业周刊／交大帮梦想基金 最爱生医电子
文／王毓雯
这大概是台湾有史以来，参与企业家人数最多的「天使俱乐部」(Angel Club) 。
今年初宏碁创办人施振荣、联电荣誉副董事长宣明智、汉微科董事长许金荣、群联董事长潘健成、大联大董事长黄伟祥、矽品董事长林文伯等，这些合计身价上千亿元、共约六十位的大老板们，在交通大学校友会的号召下，一起组成「天使俱乐部」，出钱、出力，要共同活化台湾创业环境。
天使俱乐部今年初运作后，约二十件潜在投资陆续进行中，已有四件完成筹资。而俱乐部运作的模式是，先是委由投资界校友找来潜在投资标的，让六十位天使会员们自行评估后、单次投资至少一百万元，天使们必须提拨一○％等值股票赠予校友会，被投资公司则提拨五％给校友会。
根据创投公会的统计，二○一一年台湾实际运作的创投家数一百九十五家，规模仅与二○○二年时相当，十年来不仅家数零成长，而且投资金额以及投资案件数，只有二○○二年的一半。
交大校友在竹科中人数众多，分居上下游供应链，业务上互动频繁，例如联电与矽品、瑞昱、群联等的隐形结盟，就是一例。二○一○年，校友会大老们甚至还曾齐力阻止当时的交大校长吴重雨连任，创该校首例，已可见其力量之大。五月十八日北京交大联合举办校友大会，就是两岸规模最大校系活动。宣明智会后透露，天使俱乐部自新竹交大发端，等到运作成熟后，将串联中国其他四所交大，共同加入。
目前看来，这些大老板选投资标的时，例如各有喜好。宣明智最想投资生医科技，例如手术用的微型机器人、量测仪器与云端医疗的终端装置等；但前提是，创业团队只能以两页简报，明确表达产品价值、技术、竞争态势与智产权的保护措施，「写清楚了，表示他彻底了解；像是SWOT(策略分析法)这种我是不会看的，那跟猜谜晚会一样。」
潘健成投资时，则重视创业团队是否同心？有成就动机？最好是同一挂的学长学弟同学，容易有凝聚力。「如果人对了，种菜也可以！」
潘健成以自己投资、今年即将登录兴柜的量测晶片纮康科技为例，他曾在创立时提供技术股(不须出资便可取得股份)给团队，但团队却婉拒这项提议，让潘健成印象深刻。「赵伯寅(纮康董事长)当时跟我说，赚钱要靠自己、跟资方公平，自己(把身家)拗进去的，成就动机更强烈，我就很欣赏！」潘健成说。 小林眼镜总经理朱庆忠是把多年遴选门市店长的经验，应用在评估投资上，「如果一个店长验光技术很强，但不懂财务、也不会领导，那只是一个高阶的技术者，不是管理者。」相比起一味强调技术，创业团队的待人接物，才是他观察的指标。
交大天使俱乐部运作以来，工作小组之一的无名小站创办人林弘全表示，目前提报的投资案涵盖生医电子、网路文创、晶片设计等领域，很多公司已有获利模式，但欠缺资金挹注；不过普遍而言，会员们对生医电子的关注度最高。
这六十位大老板能否替台湾创业环境开出新契机，仍待观察。不过，校友会主动发起投资平台，这种另类的筹资之道，确实颇具创意。
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