台湾银行家／前财政部长李庸三：重新找回工业银行精神
前财政部长李庸三在国内学术界作育无数英才，堪称「桃李满天下」。他亦曾担任前兆丰银行时代的中国商银董事长、交通银行总经理，并以财长之姿掌舵当年的行政院开发基金，他在金融界完整、多元的历练不仅见证了台湾基层金融改革史，同时也亲身投入、亲眼见证了数十年前台湾政府透过金融业的金流，协助重点产业发展的重要关键时刻。
回首过往，再反观今日，李庸三于接受《台湾银行家》杂志专访时语重心长的强调，即使金融业因应时代的不同必须走向整并，或是其他经营架构的转换，但是，站在健全国内产业长期发展，以及着眼于推动国家经济前进角度，「金融业过往透过资金协助国内具有潜力的产业发展、茁壮，这样的精神与功能，无论如何都不能荒废！」
李庸三接受本刊专访时对于这数十年来在大时代的转折变迁之下，他所亲身参与的改革、转变历程娓娓道来。1977年，他于俞国华先生担任央行总裁时进入央行工作，开始了解政府透过利率、汇率政策调控市场资金松紧情形，进而认知到政策对于资金分配、供给的重要性。
历经长达40多年的观察，李庸三简明的做了2种截然不同的画分与对比。他说，在80年代之前，当时是资金缺乏的时代，供给面（指银行）扮演的角色决定了一切，同时政策透过银行来执行，也较能发挥其效果。
「但在80年代之后就不一样了！」李庸三说，随着新银行陆续开放设置，资金泛滥的情况严重，使得供需生态出现改变，而银行因严重overbanking导致利润微薄，且禁不起被倒帐的风险，而争相把资金贷放到为数有限的大企业之下，让他忍不住直言：「银行这端是overbanking，但是新创事业或创新事业那端，银行对他们所供应的资金却是underbanking！」
在民进党初次执政的时代，当时政府为了解决银行僧多粥少的问题，先后推动了二次金改，其中包括了中国商银，以及身为工业银行的交通银行合组成金控，也就是现在的兆丰金控及兆丰银行。然而，事后检视这段金融整并过程，李庸三甚有感触的说：「肩负扶植产业发展重任的工业银行，在这段期间消失了。」这也影响后来台湾部分产业资金取得不易。
李庸三在金融业的历练非凡，财长卸任之后出任柜台买卖中心董事长及彰银董事长，但在出任财长之前，他又先担任农民银行董事长，同时也出任过中国商银董事长及交通银行总经理。各种不同业务类型的银行几乎都历练过，让李庸三清楚认知各自的属性与对于市场、产业所能发挥的功能，也正因为担任过交银总经理，对于当年工业银行在扶植新兴产业发展所发挥的关键助力，李庸三可说再清楚不过。因此此时的感触，也更加发人深省。
李庸三认为，除了由财团设置的新银行之外，在绝大部分的公股银行都民营化之后，现在市场上多数银行几乎都在追求EPS，目标放在如何获利、赚钱，对比银行对于新兴产业的支援、扶植所愿投注的心力与资源，差异相当悬殊；尽管现在有所谓的创投，但创投的规模都很小，而且只能因应新兴事业初始资金的短缺，倘若产业要能长足的发展，银行的金援一定免不了。
李庸三直言，政府在金融业的管理上，如何订定管理目标，应该要有所取舍，例如，某几家必须肩负政策任务的银行，在管理上就不应该只用获利、EPS来做为衡量的指标，而应该另外订定一套管理模式，例如，倘若希望该银行积极投入协助新兴产业的发展，那么就应该用获利之外的其他标准来衡量它的表现，否则当全部的银行，都用同一套的「获利」标准来衡量其绩效时，政府将不可能再期待有什么银行愿意投入协助政策推展的任务。