并购集众力 合体打国际杯
并购浪潮2019年袭卷而来,包括国巨并美商基美、达尔并敦南、明泰收购仲琦、同欣电并胜丽等,2020年的晶电与隆达的结盟,为产业再添一项合作模式。善于调整公司营运体质的陈进财,如何看待国内产业调整趋势,以及企业对竞争力的提升方式?以下是他受访时的看法记要:
问:2019年起陆续出现许多产业合作模式,并购是其中一种,您如何看待?
答:对于并购,乐观其成。现在都是打国际杯、世界杯,台湾公司都是中小企业,各家都有利基能力,但单打独斗还差一点,可以藉并购将大家的专长、特色集结起来,这是对的方向、非常好的事情,让各方面都能比较周全,说不定各自切开是一条虫,但合起来是条龙。透过并购,可以使公司规模扩大,让大家技术整合起来,包括专利等,可以互相Cover(支援、掩护)。
问:2020年疫情的爆发,是否有可能延误、暂缓企业间的并购或合作脚步?
答:观察每件事情都有不同角度,疫情的爆发不见得带来的都是坏的影响,疫情反而会带动并购更快,因为大家体会到危机,倒给了好公司一个机会,也将进一步使整个产业竞争态势产生变化。
面对疫情带来的冲击,大家为了活下去会去找方法,包括研发等各方面上更进一步寻求其他条路,该转型的转型、该找合作伙伴的找合作伙伴。以前公司若有问题可能不以为意,以为是小病,但现在疫情把问题凸显了,就不得不去看医生了,逼得大家正视积习已久的毛病。
问:加码宏捷科成前十大股东,是否有意循他家的模式,进行合并或联姻?
答:稳懋和宏捷科各做各的、各有各的市场,分工很有默契,反正稳懋就一直要往高端推,总不能包山包海什么都要,有部分产品已经不适合我们做的,就像台积电与世界先进的分工。
对于宏捷科,一点并购的念头都没有,大可放一百个心。稳懋的确有买他股票没错,是因为觉得这个产业不错,要买自家股票受限较大,既然看好这个产业,就买一点放着,和并购一点关系都没有。也曾经买过同产业股票,后来获利了结,本次投资并没有其他意图与动机,单纯是财务操作。
宏捷科在成本控制各方面,跟稳懋完全不一样,管理效率很好,所以在价格上有竞争力,定位及客户也就自然分了出来,各有所长,在不同领域上发挥,我是看好整个PA(功率放大器)的族群。
问:联茂目前是全球CCL(铜箔基板)前五大业者,接手后对其定位何在?要攻产业第一吗?
答:有幸的话,也要把联茂变成CCL业的第一。不过,我常讲,同业不用去比较,其实不会有妨碍。对于铜箔基板产量谁是第一没有概念,但我也没有要跟他们竞争,我就是跑我自己的,我就低着头跑、不管别人,是做好自己的事情就好。
联茂和稳懋一样,就是我的本,既然我要进去,我就把联茂当作我的终生事业,广镓、宣德是情义相挺,我一进去就把它定位为整理好、要风光嫁出去,整修地漂漂亮亮,才容易找到买家。