蔡庆辉／专注与多元 新媒体的抉择与矛盾
▲专注与多元是新媒体发展的两难。内容产制的媒体沦为代工，分食已被Google、facebook吃剩的残羹。（图／Pixabay）
看着西方或大陆一些网路应用快速且巨大的发展，回首看内容产制的媒体沦为代工，分食已被Google、facebook吃剩的残羹，我们努力的创造更优质、更多的内容，却没有办法改变这个宿命。我们的政府能不能像欧盟重罚Google 24亿欧元一样，要求对内容提供者付费，为台湾这么多内容产制的媒体谋求合理的生存环境？
最近跟新媒体同业吃饭聊天，总是充斥着叹气的声音，都说，「好累啊」「做内容愈来愈辛苦」「早知道去念资讯做平台」……。DMA（台北市数位行销经营协会）的估计，台湾一年数位广告量310亿元，用三分法来分派，Google拿三分之一，facebook拿三分之一，剩下的三分之一再给台湾的所有网站分。其中高流量、高DAU的网站或App当然分多一点，愈小的份额就愈少，愈小就愈要靠理想来支撑。
今天（3／15）有两则消息：《The News Lens关键评论网》宣布并购运动新闻平台《运动视界》；还有台湾《壹周刊》4月将发行最后一期后停售纸本，它又在媒体发展上刻了一个刀痕。传统媒体掰掰，而专注特定领域的数位媒体也朝多元发展。
专注与多元，一直是媒体发展的两种面向。我们看到很多专注特定领域的成功案例，像《运动视界》不就是一个好例子，做的不一定是眼前的获利，而是未来的价值，而这个价值会因为被整合及互补发挥出来。
发展多元内容，当然就得投入更多的资源，而员工就得具备更多元的能力，产出多元的价值，并且要应付多元的广告客户需求。或者，就得在多元的需求下有各个领域的人才，然后各个领域专注的投入，共建多元的内容网站，创造多元的收入。
但我们偏偏碰到一个问题：专注特定领域的网站，往往因为流量不足以满足必需要的KPI而难有持续的客户支持；多元经营的网站又难在特定领域上发挥专注的能力，以满足特定客户的KPI需求。同样的，我们寄望不依赖Google、facebook要发展自有的流量时，专注特定领域的内容难以支撑一个具有商业价值DAU的APP，而多元内容的APP却又难与平台型的APP竞争。当你把内容给了平台，你对平台导流回到你的网站又有多少及多久的期待？
偏偏，专注的内容又是平台的最爱，因为你能为Google、facebook，以至于像大陆的WeChat、今日头条等带来更好的效益，当然还有Line。
去年忘记何时读到一篇文章，我摘了一句话在笔记本，「记住，警惕任何一个和你说去中心的人，因为他十之八九都是自己想当新中心。」内容产制者总是为了内容的扩散及变现寻求短暂的曝光，但是又何奈？你有多少能力去跟这大趋势拚斗？
放眼西方及大陆各大网路品牌，他们不断透过研发、购并，强化中心的地位。相对的，内容网站有多少能力抵抗这个以科技为核心的竞争？目前看来，显然是很难期待的。而历史上，也似乎没有发生过。就像大家都想发展DMP精准广告，但你的流量、技术就是不如Google、facebook。
前几天一位媒体同业在自己的fb贴了一段文，「每个媒体组织都应是科技公司！如果不是，就准备去吃XXX」。XXX是什么？不知道，但心里真的是XXX！
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●蔡庆辉，ETtoday新闻云共同创办人，现任社长。以上言论不代表本网立场。88论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor88@ettoday.net