蔡庆辉／王令麟的新媒体创新意志
▲立法院苏嘉全院长（左三）出席ETtoday新闻直播中心开台仪式。（图／记者李毓康摄）
文／蔡庆辉
ETtoday东森新闻云《云端最前线》政论节目今天中午开播，周一到周五扣紧时事的脉动，但很多朋友在问，对于一个纯网路媒体来说，怎么会想开类似于电视新闻台的带状节目？
网路是一个随选视讯(资讯)的环境，使用习惯与情境跟电视不同，网路是想看就看、用零碎的时间看、滑到就看、存下来再找时间看… 特别是mobile only的时代，你会在中午12点打开电脑（手机）收看ETtoday东森新闻云的《云端最前线》节目吗？
其实，你可以准时收看，你也可以回头再看。这电视局限的价值，在网路上无限延伸。
新媒体要不断的创新，很多人也都很会创新，但创新就得不断投资，而创新的意志才是决定创新能否成功的关键。ETtoday能用5年时间，从零开始到台湾到达率第一名的新闻网站，这不是只有努力而已，更重要的是强而有力的创新意志，ETtoday东森新闻云创办人王令麟强而有力的创新意志。
● 员工人数400人● 平均年龄26岁● 内容产制人力260人● 日产文稿600则● 日产影音50则● 日均流量1300万● 日均不重复访客450万人● 25个fb粉丝团● 总计1000万fb粉丝● 日均fb影音观看次数1300万次
▲立法院苏嘉全院长（左）于ETtoday新闻直播中心，由陈安祥总经理介绍内容。（图／记者李毓康摄）
要成就这些数字，你一定不知道，是2.2亿元的累计亏损啊！而且面对直播时代的竞争，还要持续投资！因为网路媒体已进入影音、直播的新竞争。
那是2011年炎热7月的午后，我与王总裁畅谈媒体的发展，感慨2000年开站的ETtoday.com东森新闻报，在2008年时东森电视由外资主导下结束营运。我还在缅怀那8年的种种，热情的阳光直射王总裁坐的沙发，他一句「我们来做新的ETtoday！」，语气坚强而有力，他看到了社群媒体的无限潜力。
这股强而有力的创新意志，要从1996年说起，当时台视、中视、华视三台的广告营收是180亿元，在没有人看好的情况下王总裁毅然创立了东森电视，SNG车一口气就买10台，亏损了5年后才开始获利，是台湾打败无线电视台最强品牌，也是第一个跨出海外，多频道在全球五大洲100个国家落地的电视台，这都是王总裁精心规划、努力实践的成果。
同样是5年，ETtoday东森新闻云现在已损益两平，但过去这期间，在网路竞争的愈发激烈，持续的亏损过程，竟从来没有迟发员工一毛薪水，甚至去年公司还没获利下曾发4个月年终奖金，更给年轻人才宽广的发挥空间，这没有王总裁的坚持根本不可能。
电视的价值正快速的往网路移转，王总裁甚至认为未来三年内，网路直播、网路影音必将取代电视台！而我觉得，透过网路，10年前推动的电视台在全球五大洲、100多个国家落地的壮举，即将在无边界的网路世界再一次实现。
你说你不会像看电视一样锁定时段看带状节目？其实，你可以准时收看，你也可以回头再看。电视的价值快速的往网路移转，可见的未来，它不只是移转，而是更快速的扩张。
写这篇，是为今天开播的《云端最前线》作个注记，更要为我的老板在新媒体的创新发展史上记上一笔。
►►►随时加入观点与讨论，给云论粉丝团按个赞！
●蔡庆辉，ETtoday东森新闻云共同创办人，现任社长。以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor88@ettoday.net