ESG 当今企业无可避免的议题

COVID-19疫情所引发的全球混乱，让人们对于气候议题感到更加迫切，我们亲眼目睹既有的体制在面对已知的危机降临时，仍无法充分准备及应对，这似乎与我们长久以来所面临的另一个全球性议题－气候变迁，有异曲同工之处。

面对气候变迁以及未来愈来愈多新兴风险的考验，企业因应挑战的韧性与企业本身的ESG（Environment, Social and Governance）管理息息相关。根据MSCI研究发现，ESG评比较高的公司具有较高的韧性，COVID-19危机中ESG指数的表现也支持这项结论。也因为投资人渐渐认同ESG管理得好的企业较不易受到系统性风险的影响。

在疫情时代，无论是国家或是企业都需要自COVID-19危机中成长，积极管理ESG议题，提早为气候变迁做准备，让韧性、应变能力和永续能力都更胜以往。

实际上，我们也看到这个趋势正反映在全球行动上。为了将气候变迁冲击能合理地反映至金融体系决策中，自2017年以来，全球已有超过1,600家企业／机构签署支持气候相关财务揭露建议（TCFD），其中包括超过60％的全球百大企业，支持系统性地将气候冲击造成的财务风险与机会予以量化，并按照四大风险管理之核心要素（治理、策略、风险管理、指标和目标）进行揭露；且有超过全球GDP一半的经济体承诺或预计承诺在2050年达到净零排放。

许多企业也纷纷加入减碳的行列，全球超过540家企业制订科学减碳目标，甚至提出更宏远的零碳排目标。PwC全球联盟组织即承诺：将在2030年前实现「净零温室气体排放」。为达成此目标，PwC承诺在2030年将其温室气体总排放量绝对值减少50％，各个国家及区域的办公室都将全面转换使用100％再生能源，并将商务差旅所产生的排放量减半。

根据PwC Taiwan发布的《2021台湾企业领袖调查报告》，仅32％台湾企业将「气候变迁与环境破坏」纳入策略规划与风险管理架构，相对于贸易冲突、传染病或其他健康危机、供应链中断等风险，有将近50％的企业有实际作为，我们可以观察到台湾企业领袖们的焦点还是主要放在突发性的、中短期的危机事件上，因为冲击十分显著，因此管理力度大。

气候变迁这种长期而不易见的系统性、全球性的风险，却像温水煮青蛙式地容易受到忽略。在疫情时代，全球经济复苏纷纷纳入气候议题，方向渐趋一致，台湾企业应该正视气候变迁带来的机会与威胁，提早因应来自投资方（法人与机构投资者）与营运方（客户或上游厂商）的压力，例如，2019年9月成立的零碳资产所有者联盟（Net-Zero Asset Owner Alliance）资产所有者已增至33家，承诺于2050年将其投资组合达到净零排放。

面对疫情时代的经济复苏，建议台湾企业可透过永续的关键四大元素，将ESG落实在策略规划与风险管理架构中：

一、建立文化：由上到下的建立永续愿景与使命，订定相关策略、并提供必要之永续知识培育与技能建构。

二、设置机制：考量内外部财务与非财务影响，建构ESG 行动方案与目标。

三、进行量测：建构绩效追踪机制，展现机制有效性、追踪目标成果提升可信度。

四、对外沟通：透过国际标准（如GRI、SASB、TCFD）揭露永续进程与绩效，以及支持永续相关倡议。

以上四大元素环环相扣，形成正向循环，透过持续的精进与落实，让台湾不仅挺过这次疫情，更超前部署气候变迁危机，实现永续发展，一同成为低碳转型的赢家。（本文作者为资诚永续发展服务公司执行董事）