图、文／哈佛商业评论杂志
帕崔兹奥．伯特利 Patrizio Bertelli
数十年前，普拉达认为，集团未来必须透过在西欧及美国市场的并购，以提升市场占有率。但集团目前大多把重点放在核心品牌，还有新兴市场上。普拉达的业绩蒸蒸日上，在一个愈来愈由奢华大型综合企业主导的产业中，普拉达仍维持独立运作。伯特利说，面临全球时尚市场的起伏变化，公司能存活下来，并茁壮成长的原因，就是组织文化。作者阐明了普拉达集团的六项原则：透明化的管控；深入风险之地；付出尊重，赢得绩效；只销售自己的设计；执着专注于细节；赋予年轻经理人真正的责任。
伯特利自认很崇拜年轻人，尤其是那些体验过全世界的年轻人。目前，他说的「世界」指的是非洲。