今周刊／历经气爆，花妈更夯的施政术

文／今周刊 郭淑媛

她如何在逆境中成长？其间的心路历程为何？《今周刊》专访陈菊与市府团队成员，让你深入了解挺新秀、不骂人 的「花妈」。

《今周刊》问（以下简称问）：不少高雄人认为高雄经济须向上提升，妳想要完成的前三项政策是什么？

答：首先是推动高雄市「既有工业管线管理自治条例」。中油过去几十年在地下埋设的石化管线，管线转让给民间企业以及运送物改变，市民及市政府在过去没有置喙的余地，经济部说无法可管，我们要制定自治条例来管理。

其次，市府形塑现代高雄重要内涵是亚洲新湾区，它是高雄发展的转捩点，目前第二阶段工作是启动中岛、前镇河两侧共一九九座石化油槽迁移，进行都市计划变更，中岛加工区也应转型为内港新区，吸引更多高值产业和企业总部进驻。第三则是积极清查重大违章建筑，有重大公共安全顾虑的违建优先拆除。

问：妳给自己的期许与定位是什么？

答：高雄原本是重工业城市，过去几十年没多大改变，必须有很大翻转。执政进入第九年，我的目标是让高雄可以是高雄人愿意喜爱也可以居住的城市。所以，我进行很大的环境改造工作，包括河川治理、绿化等。

高雄过去被认为是文化沙漠，我希望高雄成为喜爱阅读的城市，图书馆可以让贫困孩子进行知识探索并丰富生命，也就是不止翻转城市，也要让人的命运翻转，每年兴建一座图书馆，如今已有第十座分馆，市图总馆也落成，高雄已被评为非常喜欢阅读的城市。

问：担任市长这么多年，妳的感想是？

答：（先吐了一口大气）我们都是战战兢兢，随时很努力，这个城市随时有看不到的危机。去年石化爆炸案给我们冲击很大，没有经过这么惨痛的教训，不知道我们的公共安全有这么不足。

问：每个县市都应该有一项政策值得其他县市学习，妳觉得高雄是什么？

答：我不敢说要其他城市学习，我的核心价值是「高雄转型」，翻转城市的宿命。譬如前镇小港区污染最严重，我规画了热带植物大型公园，这块约十公顷的地，当时市值约一六○亿元，目前约二五○亿元，若卖给建商，对高市财务有帮助，但我宁愿选择一个价值，就是形成全体市民可以共用的森林公园。

我翻转高雄，几乎八五％是公办土地重划，利益利润市民共享，除非土地太小无开发利益，十公顷以上都是公办，形成平均地权基金，用在公共建设。

问：妳在连任之役拿下近七成的得票，市民的期待会不会让妳有压力？

答：历经气爆这么大的灾难，当时没想到选举，也没有时间竞选，过程一言难尽。议会利用机会要踩妳，妳必须撑住，同时也要带领团队走过执政最大的危机，说什么都没有用，所有团队立即展开重建工作。请求中央协助经费，但中央要妳自己处理，我们只有承担，那时只能鼓励同仁要撑住；幸好有来自社会各界捐款，大家用尽办法处理问题，度过难关。当票开出来时，我内心非常感动与感谢。更多精彩内容，请参阅最新一期《今周刊》(第956期)。

本期相关报导》挺新秀、不骂人 花妈施政术覇南台你可能感兴趣》她没有李登辉强势、不如陈水扁煽情 欠缺马英九当年魅力，蔡英文为何能是呼声最高的下届总统候选人