职场达人－瑞基渔业总经理 骆之文擦亮50年招牌 做生意也拚公益
达人小档案
渔业是台湾传统产业代表行业，渔船渔获进港的冷冻仓储需求应运而生，瑞基渔业总经理骆之文指出，随大陆消费力道崛起，近海作业渔船生态转变，台湾的渔获量不像过去那般充沛，传统的渔业冷冻工厂一方面要积极求生存，未来转型之路更值得深入思考。
瑞基渔业由骆之文的祖父一手创立，迄今约50年时间，是基隆一带历史悠久的冷冻仓储工厂，拥有大小约20间冷冻库，长期以来不仅是渔船作业完毕后冰存渔获的重要伙伴，也曾长期租借过冷冻库给一流学府研究单位冰存研究所需深海鱼，客户组成算是相当多元。
骆之文并非一出社会就接班父祖辈的事业，与外界对家有基业的「少年董」空降刻板印象大不相同。骆之文退伍之后，先到大型房仲机构担任业务员，随后转职到旅行社，这两个行业看似八竿子打不着，他强调，「却都是磨练与人应对进退、且有机会接触其他行业成功人士的好管道。」
骆之文回忆，担任房仲时，从最困难的商办产品入手，一次在向某大企业老板介绍物件时，迅速被身经百战的企业主考倒，这次挫败经验过后，他痛定思痛，养成尽可能在短时间内做足功课，且先一步理解对方思维逻辑的好习惯，并一直保持到现在，运用在商业活动及领导管理工作伙伴之中。
经过房仲、旅行社的几年磨练，家族长辈认为是时候启动交棒机制，他便放下手边事务，投入瑞基渔业的营运管理。骆之文说，冷冻仓储行业是传统产业，客户渔获状况好不好牵动营运甚钜，老产业要如何有新活力，努力摆脱「看天吃饭」的产业特性，一直是他营运策略考量重点，除了优化冷冻库的产能外，接触许久的渔获水产品，未来也可望是多角化经营利器。
他进一步分析，在原本的渔获冷冻仓储业务上，许多人或许很难理解冷冻库该如何优化产能，但凡最简单的货物进出动线、透过精算更有效利用空间，乃至兼顾成本与效率升级冷冻设备，并随客户需求提供客制化服务，都是可与同业创造差异化的着力点。
因活动与经商区域较为固定，返回故乡经营冷冻工厂的骆之文，因缘际会下结识基隆当地许多优秀生意人，并经引介加入基隆西北扶轮社，从此打开生意之外的另一生活新重心：公益回馈社会。
加入扶轮社数年后，骆之文2019年中接任基隆西北扶轮社社长，他说，扶轮社除了具备商业联谊性质，更重要的是，这是尽一己之力、凝聚众人之力回馈社会的好机会。
过去一年里，基隆西北扶轮社捐助对象，不只针对当地的明德国中图书捐助、家扶中心扶助弱势孩童学习计划、铭传国中体育班器材、成功国小童军团成立经费等，触角还遍布新南向政策中的缅甸，捐助甘妮小学兴建新大楼，使师生们免于受到上课地点淹水之苦。
骆之文强调，基隆西北扶轮社社友们都以联络感情、回馈社会为主要出发点，「只存着功利心态加入扶轮社，不仅难以持久，也难以与社友产生共鸣。」
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现 职：瑞基渔业有限公司总经理、基隆西北扶轮社
社长（2019～2020年度）
出 生：1984年
兴 趣：旅行、哲学
达人座右铭
把小事做到尽善尽美，累积起来，才有机会成就大事，求职如此、做生意如此，人生也是如此，一定要按部就班，谋定而后动。