理财周刊／劳资心谋合

员工该争取的不是加班费，而是增加自己被利用的价值，这个价值才是根本所在。劳资除了对价关系，更要彼此多一点用心，互相用心看待，才能创造双赢。

文．洪宝山

劳基法修法三读过关，一例一休成为定局，国定假日七天确定删除，半年来的劳资争议在立法上看似告一段落，但真正的劳资新关系才要开始。面对新的法规，劳资双方都有很多需要调整的地方，究竟要如何才能谋合？是2017年后劳资双方最重大的课题。

创业至今，如果从大学时代派报算起，我已经当了三十多年的老板，看过形形色色的员工，有斤斤计较型的，只在乎自己的权益、福利，不问自己为公司付出多少。也有任劳任怨型的，不管交付多少任务，都能想办法完成。

就我的观察，前者往往只能当一般的上班族，后者升迁机会大，也多半能独当一面，甚至自行创业。当然，我这样的观察都有但书，斤斤计较者在论功行赏上，争取的是有多少表现给多少奖励，这是值得肯定的，有能力者就尽量表现，身为老板的我也会大方给予。而任劳任怨者若只是埋头苦干，没有创新想法，也只能停步不前，只能说是个可以做事的员工，为公司带来的绩效有限，老板能给予的实质奖励也是有限。

我的经营理念一向是：客户满意、员工乐意、经营得意，客户满意了，愿意买单，公司才有钱赚，员工有业绩、做得开心，公司才能赚钱，这是很自然的正向循环，也是我坚持的劳资关系，有付出有所得，付出越多得越多。我常跟业务单位说，「我不怕你来领奖金，你业绩做得多，我奖金也发得开心」，就是这样的道理。建立在这样的关系下，加班费、休假日都不是重点。劳资关系就是建立在彼此信任上。

另外，我也不赞成长工时的工作，一个员工认真工作八小时、加班四小时却一事无成，另一员工工作四小时就完成一天的工作量，在老板眼中，谁能获得加薪机会呢？也许起薪相近，前一员工还多领了加班费，但一段时间过后差距就会明显拉大。劳资真正该在意的不是工时，而是工作的品质，工时长却没效益是一点意义都没有的。

员工真正该争取的也不是加班费，而是增加自己被利用的价值。讲「利用」很现实，但职场就是如此，每个人都在创造自己被利用的价值，这个价值才是根本所在。

劳资关系除了对价关系，更要彼此多一点用心，互相用心看待，才能创造双赢。

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