商业周刊／陈来助滞美两年后 首度掏心告白
文／曾如莹
全球第四大面板厂CEO，带着一只皮箱出国应讯，没想到从此留滞美国两年，人生会有何改变？
2010年，友达开法说会隔天，他到美国加州法院应讯，原以为随即可回国，不料却被限制出境两年。2012年陪审团做出无罪裁定，随后他离开友达，现在有个新身分，微热山丘的执行长。
同样是执行长，在友达他管4.5万人，现在他管200人；微热山丘一年营业额不过8亿元，光是友达一天营收就超越这个数字。不过，他却做得比以前更起劲。
他说，过去30年在科技业只做一件事，把100块的东西降低成本到1元，但卖凤梨酥却是把1块钱的东西，往上加到100元，逻辑完全相反，「我就像是再度学习，念到博士，突然又从幼稚园开始念。」
挖了「N次」才说动陈来助，微热山丘创办人许铭仁透露，「他经历过一些事情，人生重要的排序会完全调整，想做些快乐，且有意义的一些事情。」
从没想过自己会跨入非科技业，转折起因于四年前。
当时，陈来助是国内面板业最年轻的总经理，他被美方限制出境，原以为一个月就会结束，后来才发现要长期抗战，随即租屋成立美国办公室。
回想当时，未知和恐惧并不是最大的挑战，最难的是学会「放下」。
滞留美国第三个月，陈来助原本想配合台美两地时差，白天睡觉，晚上办公，但事实上，不可能长久如此。
即使办公到凌晨3点，台湾不过中午12点，每天有一半的会议内容没听到，「decision（决策）也不可能等总经理睡醒才做吧！」他说，「身为一个高阶经理人，我得被迫学着放下。」
他先放下的是行政资源相关业务，不到半年连业务都放手，他跟公司建议转调到太阳能事业部。虽然在面板业务谱上休止符，但放下带来心态改变，拉开了他视野的新序曲。
在矽谷，他用一年半的时间拜访了100多间公司，包含电动车大厂特斯拉、苹果、Google，他看到不同于台湾的商业模式，挑战他过去的思考逻辑。
无论是苹果、脸书、Google，都不是建工厂和卖产品，反倒是先谈怎么服务客户，找出价值，打造生态圈。他举例，Google做搜寻引擎，刚开始大家都一头雾水，不收费怎么赚钱，但是当有上亿人在用，就能借着卖广告收钱。这促发他开始思考，「自己过去做出的价值是什么？」「这些是否很容易被超越复制？」
「我一直觉得很幸运，大多数高阶主管到最后是用放大镜、显微镜看事情，那段时间，我是用望远镜在看台湾。」同时，他思考人生下半场该怎么走。
大和小对我意义不大，事业做长做久才比较重要
后来反托拉斯官司被判无罪，但友达也因为本业获利迟迟未好转，缩编太阳能事业部。陈来助离开友达后，许铭仁就找上门，来回谈了半年，即便有20多份科技业工作等着他，他还是选择了微热山丘。
这个别人眼中的小舞台，在陈来助的眼中却是大舞台，「大和小，对我意义不大，我想做长和久：做长是指价值链做长，事业做久，这比大重要。」
曾经，他是李焜耀精心培育的接班人，假设没发生反托拉斯，他会照着规画好的路径走，现在还是全球第四大面板厂的掌舵者。
他一点也不觉得可惜，「人生就是一连串学习放下和拿起的过程，」他拿起桌上的水杯，「像是这杯子的水，你没倒掉，根本装不下新东西，满满一杯。我有把杯子里面的东西倒掉，装新的东西。」
两年的休止符，虽然让陈来助偏离原本滚动的轨道，但休息过后，他在一颗凤梨酥上，谱出人生的另一乐章。
【 更多报导 】
■ 搞清楚！两岸服务贸易协定，根本是中国让台湾多
■ 年轻人怒：就算服贸让GDP多3%，薪水也不会涨啊！■ 健保怪象！医师：连抗生素都被删，是要喂病人吃香灰吗？■ 吃不完的面包，到底要放室温下还是放冰箱呢？■ 那一夜，我在急诊室遇到挥刀自宫的男大生...