商业周刊／股价一夕崩盘 台中精机掌门人告白
文／单小懿
程天纵，一位资历40年的专业经理人，曾是找不到工作的大学毕业生，翻转为外商科技界位阶最高的专业经理人，以及鸿海集团董事长郭台铭倚赖的左右手。
黄明和，一位在工具机界超过40年的企业主，曾经大学重考、会计师考试落榜，却成为台湾资本市场中，唯一一位负责企业上市、下市又重整成功的企业主。
他们如何凭借面对逆境、处理逆境，翻转人生、翻转事业？以下是对谈摘要：
富智康前执行长程天纵（以下简称程）：逆境分两种：一种是「成长型逆境」（growth mode），自己为求成长去挑战；另一种是「困难型逆境」（trouble mode），过去好，现在不好；前者失败只影响个人，后者失败影响一家公司。我的主要的逆境都是「成长型逆境」，一直做困难的事，做不该我做的事。
商周集团执行长王文静（以下简称王）：黄董面临的则是「困难型逆境」，从市值两百多亿的上市公司老板变成负债67亿地雷股？
台中精机董事长黄明和（以下简称黄）：我们是家族企业，上市后开始扩厂，股价都在100块上下，市值高达200亿。然而成也上市、败也上市，98年亚洲金融风暴，外资在两星期内把我们股票不限价格一直倒，股价一夕崩盘，公司负债67亿。
我们几个兄弟只有我没外国护照，爸爸、妻小都在台湾，最痛苦的时候，只能跟我太太抱头痛哭，不知黑夜怎么过。
我能15年（编按：从1998年股票崩盘到2013年债务全数清偿）置于死地而后生，力量来自父亲相挺。他跟我说：「我赤裸裸的来到这个世界，有一天也会赤裸裸的回去。你认真做，有一天我们台中精机能够再爬起来。」让我有能量让公司站起来。
我没有失败之前，企图心很强，希望把父亲事业发扬光大，争第一、争最大。重整后，我觉得家族企业要永续经营、基业长青。经过这个失败，才知道这（永续经营、基业长青）是经营企业应该的状况，也是逆境后最佳礼物。
王：遗憾的是，父亲在世时没能见到你把债务清偿？
黄：是啊，父亲在02年离世，他过世11年后才清光负债，让公司重新站起来，虽然他看不到，毕竟我有把心愿完成。还完债务后，我在祖先的神位上跟爸爸说：「总算不辱使命。」这一年刚好是台中精机成立60年，也是重生第一年。
王：所以「得」未必是得，「失」可能是以后成功的沃土？
程：这也跟价值观有关，你到底要追求什么？比如说我在惠普一路升上来，竞争不过我的人，离开加入微软、加入Digital，这些公司股价很高，到50多岁就退休，可是我到60岁还在帮郭台铭打工。
王：偶尔还要被他罚站一下？
程：经常啊……所以到底谁成功、谁失败？过几年一看，我反因为这样结果变成失败组。
黄：我成长过程没有那么顺利，大学联考重考，读会计，我们同学念得好的都去当会计师，我就没有办法。这个成长过程和求学过程被认为是老幺性格，比较大而化之、不计较，也比较能坚持下去。
程：有一次郭台铭在会议中有感而发：「像我这么拚事业，为什么一个礼拜只有7天、一天只有24小时？」我心想：世界还是很公平，事业再怎么成功，地位再怎么高，每个人每天也只有24小时。
那么世界上不公平的地方在哪里？好的事情不会自然发生，就算发生，稍纵即逝。坏的事情不断发生，如果不去面对、不去解决，问题一辈子跟着你，而且越变越大。
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