续掌寿险公会理事长 黄调贵「5大工作重点」曝光！IFRS 17接轨将组平台
▲国泰人寿董事长黄调贵连任寿险公会理事长。（图／《ETtoday新闻云》资料照）
寿险公会30日理监事改选结果出炉，由国泰人寿董事长黄调贵续任寿险公会理事长。会员大会中，黄调贵感谢主管机关对寿险业全方位的支持与协助，也感谢理监事顾问与会员公司的付出与贡献，选后，他也发表未来保险业工作着重在5大项重点。
1、持续沟通协调：对公会本身职责居于主管机关与产业，及产业间的中间角色，包含政策的建议推动、产业共同问题的解决等，都需要于事前沟通，以提高其效率与产业意见充分表达，达到产、官与消费者三赢局面。
2、协助业务推展：从新保险商品引入建议（指数权益型保险商品、分红健康险、外币经营额度等）与新投资标的之寻找（伊斯兰债券、投资额度的放宽），只要对可提升产业业务推动与提升资金运用效益的议题，积极研议相关建议案，以提高产业兴利利基。
3、顺利国际接轨：透过引入外商与大型公司接轨经验，并成立中小型公司接轨小组，带领产业完成IFRS17接轨计划与导入相关技术及系统，达成我国国际接轨的目的，提升产业国际水平。
4、提升经营效率：产业面临新科技，新运用模式的来临与竞争，对于协助产业建立新的维运模式试办平台，降低业者开发成本，提升服务效能，产业竞争力与资安防御能力。
5、正面产业形象：于推动社会企业责任，与公平待客原则等基础下，办理商品、资金运用、销售、保户服务及理赔，并完成社会关怀等责任，期望能建构寿险产业社会安全制度第三环的使命，提升社会大众对产业的形象。
▲寿险公会理事长黄调贵（右）与秘书长林金树选后记者会。（图／记者杨络悬摄）
黄调贵也在选后指出，他续任寿险公会理事长，也要担任业者与主管机关之间的桥梁，很多问题要与主管机关一起沟通与解决，包括IFRS 17接轨问题、推展行动投保、新商品研发与引进、保险业投资、风险控管及公平待客。
首先，寿险公会将组平台因应会计公报IFRS 17接轨问题，解决各大小公司、台资和外资公司的困扰。黄调贵说，像大公司有母公司集团资源，财力和人力较为齐全，能自己应对；但中小型公司就比较辛苦。因此，寿险公会将组成平台，请专业、较大的外商公司协助解决问题，「这是这几年重要性较高、负荷较重的工作。」
第二，协助公司推展业务，「金融科技」（Financial technology, FinTech）如行动投保、身分认证问题及保单电子化的推动等，整体业者互相帮忙推动而提升效率。
第三，台湾各家公司都有能力开发创新商品，因此业者可一起合作新商品研发与引进，协助业者和主管机关沟通，让更多保单服务民众。
第四，保险业面对的最大投资问题，就是台湾合格投资标的不足，产业了解不足而投资风险过大，因此该如何与主管机关沟通，如何扩大投资面与投资比例，让业者在财务上更为健全，也确保投资安全及收益率。
第五，强化寿险业风险控管，像是资安问题就是很严重的课题，许多方面必须透过资讯解决，因此要花心力投入；主管机关监理强度越来越高，寿险公会也要思考如何协助业者适应，满足主管机关的要求。
最后是公平待客的原则。金管会近期相当重视金融业「以客为尊」以及微型保险的推动，进一步加强对待客户的服务，寿险公会也将朝此方向协助业者。
▲黄调贵待人真诚，管理风格出了名的严格。（图／记者汤兴汉摄）
此外，针对金管会有意提高新版储蓄险保单的保证门槛，黄调贵说，各公司的商品和进展都不同，因此会希望先跟主管充分沟通，让业者也时间适应政策。
寿险公会秘书长林金树表示，寿险转型到保障型的速度没那么快，也怕会有「保费悬崖」的问题，金管会主委顾立雄为此已经透露让业者「缓步渐进」，也就是说，寿险业支持政府的政策，但需要时间慢慢转型，业务员也需要时间调整。
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