朱云鹏／要搞创业，学学美国矽谷的YC吧！
YC对大部分人而言只是两个大写的英文字母，不具任何意义，但对于矽谷新创公司而言，却意义非常。很多人都听过旅游住宿网站Airbnb和云端硬碟服务业者Dropbox，但却不知道这两家公司在草创时期，都接受过YC，也就是Y Combinator的帮助。 成立于2005年，Y Combinator可以说是新创公司的训练营，十年间，已经协助了超过1,000家公司，其中有8家现在成为矽谷炙手可热的独角兽，也就是市值超过10亿的公司，这使的YC每年开放两次，每次为期三个月的新创公司训练课程竞争激烈，录取率在2.5％到3.5％之间，最新一梯次绿取率更低至1.6%。 YC最大的成功之处在于让「创业」变成可能实现的职业。YC提供新创公司咨商辅导，完善他们的商品，训练科技宅男对着投资人侃侃而谈，也替同期入选的团队举办定期聚会，促进互相交流，也增加竞争感；不只如此，YC也小额投资这些入选的公司，并协助这些年轻、有想法的创业者在每梯次课程结束的那一天，能够在矽谷顶级投资人面前展示产品。最新一期的经济学人杂志妙喻，YC就如同科技界的「达人秀」，每季盛大选秀，有导师协助训练达人，结束后还有机会与经纪公司签约。
像许多矽谷天使投资人一样，YC创办人之一Paul Graham本身也曾网路创业，而且经营的不错，1998年他将公司卖给Yahoo之后，也开始有当天使投资人的想法。他找了先前公司的同事和一位银行家成立了Y Combinator，完全没想赚钱，只是想要发展一套更有效率的方式来投资新创公司，让他们成功。随着愈来愈多从YC「结业」的公司在业界闯出名号，YC也愈来愈广为人知，YC课程申请数量也愈来愈多，品质愈来愈好，这样一套结合创投公司与学校的经营方式，让新创公司更为稳健，帮助他们提升市值，被证明确实可行。 当然，一个公司的成功因素远大于此，YC是很多新创公司的第一个支持者，第一个产品试用者，更隐约形成一个类似工会组织的联盟，在投资人手下维护创业者权利，YC手中有一份投资人排名，改变了过去投资人即老板、指挥创业者如员工的矽谷权力结构。 去年，YC完成接班，创办人Graham不受子女继承的诱惑，将公司交给了YC第一梯次结业，并已于2012年以大约4千3百万美元卖掉公司的Sam Altman。这位野心勃勃的年轻人，年仅30岁，正一步步计划将YC的影响力继续扩大，除了上月提出的7亿元增资案，也将投资标的扩及其他教不受传统科技业投资人青睐的领域，比如核融合，另外，也提供更弹性的课程，企图吸引更多、更好的公司进入YC。
▼YC模式不像过去传统的创投业，而更像是孵化器，一同跟着新创企业成长！（图／翻摄自YC官网）
新创科技公司涨跌快速，谁也不知道现在的市值在上市后能不能维持，虽然YC投资人不太在乎报酬，但要让一家公司真正成功，报酬无疑是长久维持公司的唯一途径，YC亦然。 矽谷永远充满大胆和创新的想法，新创公司不断地成立，成功后许多创业者也成为下一代创业者的天使投资人，形成良性循环，让美国科技产业能维持活水，一代又一代地引领世界的脚步。 台湾近年创业风潮再起，有许多年轻人提出各种新颖、有趣的想法，相较于创业者的大胆，投资人却显得过于保守。产业需要不停创新，国家才能向上提升，现在的投资，是为后代子孙垫实对外竞争的基础，我们都有责任，为社会提供友善的创业环境，让下一代台湾人也能享受经济奇迹的果实。
●作者朱云鹏，前行政院政务委员，目前为台北医学大学医务管理学系讲座教授。以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor88@ettoday.net