专家传真－供应链重组 带动台湾产业联盟

图／Pixabay

上个月美国国务次卿柯拉克访台，为41年来美国来台层级最高政府官员，和台湾谈一系列经贸合作，其中最主要的关键议题是「供应链重组」，包括半导体、医疗和能源。

中美贸易、科技和金融大战直接导致的结果，是两个经济体彻底脱钩，形成「一球两制」格局。台湾在其中扮演重要角色，不仅因为半导体产业领先世界，而且又是传统制造大国，位居亚洲地缘政治枢纽，再加上战略上亲近美国，今年以来防疫作战成功，因此得到全世界的肯定，集光环于一身。

值得注意的是，台湾正积极探讨加入各种国际联盟的可行性，这是台湾过去从来没有的机会，一直不得其门而入，但现在有所突破。举例来说，台美即将开始探讨BTA（双边贸易协定），虽是以开放美猪美牛作为代价；此外最近台美签署合作架构，将共同携手南向，进行基础建设投融资合作，这已将合作层面从台湾单点扩大到区域。

在多边联盟方面，台湾也有进展。柯拉克来台时提出「经济繁荣网路」（Economic Prosperity Network），这是美国在亚太地区主导的经济合作联盟，成员国包括日、韩、澳、纽、印度和越南，基本上都和美国友好，目的是为了加强合作，共同抵制中国。台湾未来也有可能被邀请加入，其中关键就在于供应链。在全球制造走向区域性分布的格局下，东南亚、印度甚至美国未来都有可能成为制造中心，台湾在其中具有技术提供、管理协调和资源整合等重要功能。

川普上台以来，对中政策主要依循点、线、面的脉络演进。早期禁止博通并购高通，出发点就是担心5G技术外流，失去竞争力。后来制裁中兴通讯和华为，延伸到5G和半导体产业链，即使美国5G技术落后，但借由半导体优势卡死中国大陆。现在川普将范围扩大到面，除了和已开发国家共同组成「五眼联盟」外，并在亚洲透过「经济繁荣网路」落实「印太战略」，派蓬佩奥和日本、澳洲及印度举行「四方安全对话」。

面临中美地缘政治新格局，站在企业管理和兼并收购的角度，也有点、线、面三种型态。最单纯的是单一的「企业并购」，通常属于水平整合，以扩大企业规模为主。

第二种是「产业链重组」，着重垂直整合，属于母子公司间资源重新配置，「减法」更多于「加法」，比如说纬创将昆山子公司出售给立讯，可成将泰州厂卖给蓝思。此外，还有和硕将子公司铠胜私有化，出发点是为了有效整合集团资源，以便快速进军印度和东南亚等市场。

类似的例子不仅限于台湾企业，最近日本NTT也以400亿美元代价将移动运营商Docomo私有化，主要考量是资源整合，以因应费率调整，并开始布局6G，以免再次落后中国大陆。

最有趣的是第三种型态，即透过面的整合形成「产业联盟」。以鸿海为例，为了跨足电动车产业和裕隆集团合作，裕隆出售电动车子公司华创，以技术作价，鸿海投资近80亿元新台币，双方合资成立新公司。不同于一般产业控股公司，这属于异业结盟。在全球动荡、典范转移的时代，未来会有越来越多类似异业合作的例子。

最近国巨和鸿海集团宣布策略联盟，双方虽未合资成立新公司或彼此参股，但将在业务上紧密结合，共同携手合作5G、车用、航太、医疗新领域。由于外在环境变化迅速，有资源的集团希望携手合作、优势互补，以快速达成共同的目标。

全球大型科技企业如亚马逊、微软、软银和阿里，都在积极打造自身的生态系。台湾企业如果不想落后，在全球产业链重组的浪潮中，透过合作形成产业联盟，或许是一条出路！