理财周刊/华亚科高启全 修炼十成功力的独门心法

高启全二十年前被亲创旺宏电子扫地出门,当时觉得自己行走江湖只有七、八成的功力。二十年倏忽一过,经历产业淘洗,练就一身功力十成的心经

文.梁少珊 摄影.郑暐琪

去(2013)年黑马飙股华亚科技(3474)的表现,跌破不少投资人眼镜。毕竟两年前才提报全额交割股,投资人纷纷唱衰,将其列入「下市黑名单」。而让华亚科今年首季也大赚112.46亿的「DRAM教父」董事长高启全,出生富裕家庭的他,人生并非一路顺遂。壮年时期曾重重跌跤,黯然离开自己亲创的旺宏电子(2337),过程堪称国内「DRAM版贾伯斯」。当前青年世代高倡自我表达的价值满足,迥异于上个世代「到大企业稳定工作」的价值观,这世代的青年更强调自主创业。高启全称:「一生一定要创业一次,这才叫真男人!」因此本刊特访高启全,请他分享创业,以及在大起大落的DRAM产业中,得以成功存活独门秘诀

心法一:认清本性 顺应发展

高启全强调,做人要多探索自己,认清自己的本性,因为本性改变不了。而随着本性发展,自然较容易在专门领域得到能产生影响力的成就感。就读建国中学时期,高启全第一次深刻体悟到自己的本性―领导力。60年代普遍的教育理念,是强调「规矩」以及压抑自我,但高启全在当时便无惧成规,竟然跟「状元」兼班长挑战说:「你不要当班长,让我当,因为我很想替同学做事和管理。」成为班长后,高启全协助导师、同学设定读书进度和成绩标的,带领班级平均成绩上冲当届第一名。高启全回想,在建中主动争取担任班长,「是很强烈的本性表现。」不拘泥现况,顺着本性走。高启全还举例说明:「英特尔(Intel)不让我有机会管工厂,为了证明我是一个很好的manager(管理者)、leader(领导者),实现管理工厂的梦想,我回来台湾台积电(2330)上班,后来当上厂长。」「在国外薪水美金,换算台币月领三十~四十万。台积电付新台币,薪水少了近八成,但能够证明自己,这才最重要嘛!」高启全不硬做自己没兴趣、不擅长的事情,并将本性的强处发挥到极致,创造价值无限的自己。

心法二:缔结人脉 多多益善

进入台积电前,高启全三十二岁便被派驻到日本韩国各一年,担任技术顾问。并借此结识许多日、韩半导体业人脉,发展了深厚的友谊关系。当时拓展、累积下来的人脉基础,成为他日后和吴敏求共同成功创办旺宏的重要资产之一。 旺宏在半导体业树立的地位在于,它是唯一没有授权技术,靠着区区勉强筹措来的八亿创业金,自己研发技术、盖工厂、做产品的半导体公司。旺宏创立三年就获利,更是第一家在美国那斯达克店头市场上市的台湾公司。高启全脸色柔和、语气慎重地谈论这段创业历程,宛如父母谈论自己的孩子。旺宏草创于一间小公寓,为了省钱,高启全还自己扫地、洗厕所。由于授权技术的费用昂贵,高启全动用在日本的人脉,不花一毛钱,利用旺宏还在盖厂期间,先派一群研发团队到日本把技术、产品做出来,等到旺宏工厂盖好的时候,就直接把技术和产品转移回来。

而当时三星集团(Samsung)还不是任天堂(Nintendo)的客户,高启全善用在业界的关系,说服三星在旺宏工厂还没盖好前,先把产品打上旺宏标志并卖给任天堂,尔后三星也搭上顺风车,打进任天堂的供应链。高启全笑着回忆:「旺宏很快发展起来,技术、产品、工厂一气呵成,跟过去累积的人脉基础有很大关系。」「过程没有付一毛钱,这多么、多么的不容易啊!带给我很大的accomplishment(成就感)。」跟吴敏求闹翻,一九九五年黯然离开旺宏,高启全沉寂一年多。事隔近二十年,高启全依然相当在意那段不成熟的过去。平常乐观到不行,兴起之时,还会笑到呼吸倒抽,然而高启全却罕见地喟叹说:「因为那个挫折,大家现在看到的Charles(高启全英文名:查尔斯),是比较好的Charles。」高启全坦言,当时过于骄傲、强势,让上司吴敏求下不了台,自己要负大半责任。经过那次教训,高启全对人的忍受度、宽容度跟接受度,以及沟通应对都大有进步。

心法三:重沟通技巧 满足台塑美光棘手要求

尤其从沟通能力延伸的谈判技巧,更助益高启全两年前和美光(Micron)顺利谈成合约,成功重整南科(2408)和华亚科。 如何成功谈判?高启全笑言:「从『需要性』着手思考,知道台塑集团(1301)、美光,还有三星、海力士各需要什么,便可以从中找到属于华亚科的定位切入。」

华亚科认「洋爸爸」美光,外界认为台塑委屈做小,但高启全也了解,南科没办法负担每年高达七十亿的研发费用,而且国内DRAM产业景气循环高高低低,留不住研发人才。在研发制程上,只能结合外国公司。况且,台塑更不会继续金援盖厂,让这场DRAM大战打下去。而对美光来说,取得华亚科产能,既可扩充市占率,可运用的产能又变多,既然双赢,何乐而不为?甚至,对目前DRAM产业三强寡占的局面来说,这还是相当漂亮的多赢局势,稳定了DRAM市场价格。高启全分析、解释:「其实三星和海力士非常需要美光存在,韩国人需要second source(第二货源供应商)来跟客户争取订单嘛!」【更多精采内容,请见《理财周刊》718期,便利商店及各大书店均有贩售】【提升理财力--理财课程资讯www.moneyedu.org.tw】