今周刊／苏打绿 不妥协的妄想
图、文／今周刊
磨6年，讲一个音乐概念； 花10倍预算，要看音乐「活着」的样子； 一张唱片订1200元天价，相信自己跟iPhone一样有价值。 他们逆着市场走，却受到歌迷高度接纳。 小巨蛋三场演唱会秒杀；最贵的专辑登上年度销售冠军。 苏打绿疯狂地相信：「只有妄想，才能碰到梦想」。(陈奕迅：永远当作只有一次机会 抓住最美的瞬间)
早上10点，穿着帽T的苏打绿老板林暐哲走进音乐厅，德国指挥家鲁夫（Bernd Ruf）早他5分钟到现场，正在搬着琴谱架，林暐哲不好意思地紧随背后，将仓库中的一张张红椅子搬出，在几近废弃的音乐厅，摆出上百支麦克风与庞杂的录音器材。晚上，这里将举行一场神秘的世界首演会。
受邀的观众包括线上串流平台Spotify 、iTunes等采购高层、《柏林日报》等德国媒体记者，还有柏林街上的唱片行老板与PUB里的DJ……，他们全都因为一张邀请函而来。
「这张专辑，是苏打绿最难唱的一张……要是LIVE搞砸了，岂不丢台湾的脸？特地来看的嘉宾会不会嗤之以鼻，想说，有必要大费周章跑来柏林吗？总之，莫名其妙、灰心丧志的自我诘问，不断缠绕着我……。」苏打绿主唱青峰出发前密集练唱，想到要一气呵成唱完80分钟LIVE，他说，膀胱抽痛，连续2个多月。(黄子佼：不让给我机会的人失望)
「录音室唱坏了可以重来，但找观众来听LIVE，丝毫不能出错，这是要给苏打绿的残酷异境，生命本来就不可能倒着活。」林暐哲说，2009年苏打绿发想「韦瓦第计划」时，就设定春、夏、秋、冬4张专辑，分别到台东、伦敦、北京、柏林现场录音，终章《冬未了》要以交响乐磅礡呈现，难度最高。
连柏林交响乐团的指挥鲁夫，都以「疯狂的燃烧」，来形容这个亚洲流行乐团。
整张专辑制作时间长达1年多，乐谱写了300多页，工作人员跑了4趟德国；往返数百封mail，演奏者的车马费、加班津贴；德国，台湾两组MV同步制作……「结果，变成一个『无法无天』的计划。」
苏打绿总共花了3500万元，制作《冬未了》专辑，是一般唱片制作费的10倍以上。现实上，台湾唱片业每年以15％的跌势未歇，苏打绿2004年出道那年，台湾的专辑总销售金额还有44亿元，2014年首度跌破10亿（9.8亿元），不到10年前的4分之1。同业都问：「苏打绿疯了吗？」
「别人考虑的是，唱片市场卖不卖？」但林暐哲直言：「别自欺欺人了，市场早就不在了。」
「唱片崩盘是事实，但扪心自问，为什么大家不再买CD，是盗版？网路？还是我们自己没把音乐做好？」林暐哲说：「过去10年我跟苏打绿唯一相信的事情，就是『在做对的事之前，先把事情做好。』」(设计师萧青阳 画出放牛班的春天)