Cheers杂志／给新世代：轻松拆解职场状况题
出处：Cheers杂志第188期文／林若宁 图／廖祐玱摄、陈慧洁照片提供
共事、提案、改变现状、友谊等职场上最常遇到的状况题，是否让身为新世代的你心烦不已？《Cheers》杂志请来2位七、八年级生，第一手分享他们的实战经验。
1998年次。8岁投身公益，为独居老人送餐，12岁独立筹办募款音乐会，16岁受聘于宜兰县政府青年事务委员会。今年18岁的她正在出生地贝里斯旅行。这个在家自学的女孩，打破年龄框架，并发挥超乎同侪的影响力。
回想起来，我过去领导的每一个团队，伙伴年纪都比我大，即使最年轻的也大上2、3岁。最高纪录曾经一次带领150人，当时是国中三年级，要领导来自6所不同学校的高中生。
我认为，想要推动改变，最重要的原则，就是「忘记自己的年龄」，无论领导或是沟通，都不应该用年龄自我设限；面对团队的态度也是一样，要先转换自己的心理认知：彼此没有辈分的区别，都是同心协力的伙伴。
年纪轻不是门槛，而是优势，经验不足，意味着有多方尝试的空间，即使犯错也能从中成长。记得我12岁筹办急难家庭募款音乐会，当时撰写第一份企画书连A4纸的三分之二页都不到，竟然还可以借到东部最大的百货公司场地，当然不是因为我的能力很强，而是愿意勇敢跨出去。
不想被看轻，有多少实力就拿出多少本事。用心做好每个别人认为不重要的小事，展现对工作的热情，是让团队运作和谐的第一步。
之前曾有一次办活动，只有2周准备时间，要筹得150万元款项，后来成功冲破目标，成果是200万元。当时有赖很多具有社会历练的前辈帮忙，分析当中的沟通调度，礼貌是必备的，但即使在伙伴年纪相差很大的情况下，我依旧会把达成团队目标摆在第一位，提出自己的建议，告诉他们「我认为怎么处理可以做得更好」。如果口头说明有争议，就撰写书面企画让对方参考，用实证跟数据来说服。
我没办法把同事当成非常要好的朋友，因为所有事情如果都靠交情打通关，很难公平。不合理的要求无法拒绝、做错事也没有立场责备。当然，我会和同事保持良好的互动关系，但在工作状态下，建立亲密的友谊反而不利团队运作。
这个社会有个很好玩的现象是，若有事情不高兴，很多人不当着面、却躲在背后偷偷说。我到现在还是想不通，有问题为什么不找本人呢？不过，既然对方根本不想让你知道，只要问心无愧，不如自己也别放在心上。毕竟，做任何事都很难没有杂音，别人也无法为你的人生负责。
【全文未完，完整内容请见《Cheers》188期】【本文由Cheers杂志授权报导，未经同意禁止转载。】
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