理财周刊／ 新药准备 总统牌是毒药还是票房保证？
生技是台湾未来的希望产业，新药股更让投资人既爱又怕，在经历基亚、浩鼎事件后，应该敬而远之，还是期待一颗超越台积电的新药？
文．金丽萍
总统牌，灵不灵？蔡总统，挺得了生技吗？还是，只是情感上的支持？ (编按：蔡英文总统曾在2015年十二月总统大选期间，在一场由生策会主办的「生物经济产业国际策略峰会」中公开表白：『我对这个产业(生物经济)有一份特殊的感情』。) 看看蔡英文所走过的生技路。过去，蔡英文亲身走过新药研发的烽火之旅；上任总统后，她仍坚持以二心(信心、决心)相挺。
蔡英文在她行政院副院长任内，推动通过「生技新药产业发展条例」，这项条款成为后续生技产业发展重要的法源基础；但也因这一段公职让蔡英文身陷宇昌案（编按：中裕的前身，由享誉国际的爱滋病研究专家何大一参与主导设立）的争议中，一场政治乱拳重击下，蔡英文在2012年首次出征总统大位中，最后饮恨败北。
2014年，「基亚事件」更让台北股民受伤惨重。这一年，台湾生技业者基亚，因新药PI-88的第三期临床试验期中报告结果不如预期，引发股市恐慌性杀出，连跌十九根停板，第二十根才止住跌势，公司股价由最高点四七九元，在短短不到一个月间，摔落至105元的史上低点。
不只基亚本身，所有新药开发的生技业者，全被打入冰宫，惨遭连坐。一年间，生技类股市值蒸发了两千亿元，股民称之为「基亚事件」。
基亚、浩鼎 击碎股民的生技梦 宇昌案、基亚事件，看来，并未让蔡英文动摇；2015年，她的副手人选大胆选定生医形象鲜明、中央研究院院士陈健仁。台湾生技产业剧烈摆荡的过程中，看出蔡英文的坚持。
2016年二月二十一日，对生技业而言，更是终生难忘的记忆。这一天，浩鼎乳癌疫苗试验解盲失利，接着，扯进国内最高研究机构中研院前院长翁启惠，直至五月十日，前任总统马英九同意翁启惠于三月九日所提出的辞呈，全案暂时移出媒体版面；只是，浩鼎股价已从高点七五五跌至近期低点的321元。
新药之路 跌倒了再爬起来
生技业走过风雨了吗？恐怕因新药发展的变因甚多，股价起伏也就成了新药族群的新常态。 宇昌生技变身后的中裕新药，由研发爱滋病闻名国际的何大一博士领军，研发爱滋病新药TMB-355，2012年于兴柜挂牌，2015年十一月二十三日柜买中心核准正式上柜；目前，股价有两百元的实力。
最近，基亚董事长重现笑容。今年十月底，基亚竹北疫苗厂正式落成，副总统陈健仁亲临现场加油打气，含蓄保守的陈健仁甚至高分贝信心喊话：新政府要将生技业的产值由目前的百分之六提升至百分之九；2025年，将催生出另一个兆元产业；期间，并将促进二十项新药、八十项利基医材在国外上市；同时，扶植十个生技与健康服务旗舰品牌。
陈健仁在一个曾经引发台北股市轩然大波的基亚场子上，代表新政府连开四张支票，背后再一次说明蔡英文推动生技产业的二心：信心、决心。
不让台积电、大立光专美于前 智擎准备以一颗世界级新药 加速超车
挑战「获利王」台积电与「绩效王」大立光，智擎要以「一颗新药」登上「毛利率跃增王」的宝座，让全世界看见台湾。
「一颗世界级新药就可以打败台积电，」智擎生技制药公司行销业务处处长吴兆升显得信心满满；他表示，跻身全球前十大的药厂，一半以上，规模都超过台积电。
吴兆升说明，就上半年业绩表现，台积电的税后盈余达一千五八四亿元；大立光的每股税后盈余达68.82元；而智擎上半年的毛利率较去年同期增加百分之38.63；据此，吴兆升为台积电封上「获利王」，称大立光为「绩效王」，给自家公司冠以「毛利率跃增王」的封号。
吴兆升强调，一颗药可以打败台积电，关键是，该如何进行？如何切入对的市场？
2009年还身陷财务窘境的智擎，目前，有三十五亿现金在手上，翻身的关键正是安能得。 吴兆升表示，安能得是台湾癌症新药开发史上，第一个获得美国FDA核准通过的癌症新药；也是全球唯一成功提升末期胰腺癌病患生存期（Post-gem）的新药；同时，也是华人地区唯一新药入选美国及欧盟癌症治疗指引。 吴兆升认为，智擎新药开发能有今天，在于授权谈判能力。
中国市场没有学名药空间 看来，安能得正是吴兆升口中那一颗足以让智擎媲美台积电、大立光的新药。 据吴兆升说明，胰脏癌是发生率成长最快速的癌症，这使得安能得在美国、欧盟及日本等地，销售量大幅提升；未来，中国市场的成长将十分可观。 吴兆升认为，面对大陆市场，必须以新药切入，而非学名药；因为，大陆的学名药市场，竞争太激烈了，难有台湾业者的空间。
国内建保用药市场为外商盘踞，本土药厂的市占率仅22.8％，只有永信、东洋、中化挤进前二十大，台湾业者该如何夺回主导权？
「危机就是转机，」面对一连串生技风波，杏辉医药集团杏国新药公司总经理苏慕寰信心不减。 苏慕寰指出，这一段时间，生技新药领域不断讨论：「身陷政治风暴，台湾新药发展还走得下去吗？」但苏慕寰却认为，一直以来，台湾都处在危机当中，他甚至以电影「赛德克巴莱」的剧情，说明台湾所处的环境。
只是，如何捉住转型跃进的契机？有人认为，政府应出面主导，有人则认为，政府不必插手，对生技业而言，政府这张牌该怎么打？一直有两极看法。出身政府系统的国立阳明大学药物科学院院长康照洲，对公民互动效率不彰的现况，十分焦急，曾经担任食药局局长的康照洲认为，新药发展，政府是最大的关键；看看对岸，历经十一五、十二五、十三五，很清楚，在新药发展上，大陆要成就一个制药大国，所以，它懂得站在一个成功的基础上往上跳；反观台湾，似乎一直在原地打转，重复浪费资源。
样样都有的自助餐店 每餐只能卖五十元
康照洲进一步比喻，如果，将台湾视为一家大药厂，必定会有定位问题，也就是选题，但我们似乎什么都想做，欠缺延续性；相较于其他国家持续前进，台湾就呈现倒退的情况。
以韩国为例，该国生技是以跳跃式的成长，而我们却还只是满足于百分之十、二十的成长数字。康照洲警告，在国际竞争的场域中，台湾若持续原处打转，最后，舞台主场前面站的都是别的国家，而我们就只是背景杂音(Background Noise)而已。
康照洲坦言，最近，业者喊着要政府协助的声音，似乎愈来愈少，反而是自己埋头打拚，也看见它们努力的成果。
商业发展研究院商业发展与政策研究所所长黄兆仁回应强调聚焦的重要性。黄兆元比喻，我们发展生医，不能像是开自助餐店，看起来，似乎每样菜都有，但因为没有主菜（Main Course），每餐就只能卖五十元；如果有主菜，卖法就不同了，每餐可以卖到五百元，甚至上千元；因此，价值不同，价格互异。
四大关键要素 何时到位？
经济部所属财团法人工业技术研究院生医所所长邵耀华指出，发展新药和医材，具有四大关键要素，分别是：人才、资金、法规及市场。 属于经济部的公法人单位，工研院自然承载了许多政策任务，也理所当然认为，政府在新药发展上的带头角色。
但是，所谓四大关键要素到位了吗？邵耀华表示，学用落差，一直是一个亟待解决的问题，为衔接落差，而工研院扮演其间介接的角色；目前，已有四十位校园博士，在进入产业界之前，先到工研院接受再训练；现在，已完成训练，进入业界服务；接着，就看接受法人洗礼的博士，是否有能力承受第一线的市场挑战。
靠简报技巧 就能找到钱？
台北医学大学药学院院长吴介信强调，台北医学大学是走亲产学路线，要让学生了解产业，以至于他们可以确认学习目的，并不是只求学业过关，或是领奖学金而已；是要在学习过程中，打好和产业界衔接的基础；所以，在校学习时，就必须接触业界需求。
资金不到位，原因很多，只是，法人出身的邵耀华将它归因是「简报技巧」问题，并将它列为重要的训练项目。
邵耀华提及另一关键成功要素：市场。邵耀华表示，健保是生医发展重要的支撑。
谈起健保，着实令人气馁。据智擎行销业务处处长吴兆升表示，民国104年，健保费用总计为5908亿元，药品达1500亿元，而外商就占了1300亿。再看看台湾药品市场，市场销售前二十大的药物，也几乎全都是外商。台湾呢，五大药厂一年共赚不到20亿，其中，智擎授权金就占了10亿。
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