一例一休缺人手? 看日本企业怎么度过人力危机

日本企业以「合作」创造双赢,共同度过危机。(图/达志示意图

财经中心综合报导

因一例一休造成人力相对减少,大众忍不住开始探讨,究竟怎么做才能达到双赢?看看临近的日本,因人口老化造成了劳动人口短缺,日本食品业近年一度面临物流人力危机。有三间食品厂商为求产业整体活路,在整合资源后,竟不到3年便解除危机,足以作为企业管理教材案例

日本企业在1980年代资产泡沫化致力削减冗员,加上因人口逐渐老化,劳动人口在1995年达到高峰后便开始下滑,至今已减少超过千万人,接下来10年更可能跌破7000万人大关,人手不足成为日本企业一大问题,却也促使同业之间化敌为友,携手合作。

在爆发物流人力危机后不到3年,好侍(House Food)、可果美(Kagome)与味之素(AJINOMOTO)靠着3方合作解决了问题。以北海道地区为例,3家业者同时把产品储存在味之素的仓库,并整合配送节省人力,降低送货次数近2成,计划在2年内完全整合物流业务

日本机车产业也出现类似案例。本田(HONDA)与山叶(YAMAHA)一向是死对头,曾在1980年代上演著名的「HY的战争」,但2016年1月开始,山叶负责摩托车营运董事渡部克明与同样负责摩托车营运的本田董事青山真二接洽,希望本田能代替山叶研发生产50cc的速克达,并敲定自2018年开始合作。

《日本经济新闻》指出,如此化敌为友、共同合作只是日本业者克服劳动人口萎缩的第一步,接下来该如何创造成长、共度难关,才是最大的挑战

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