以小并大！年收不到30亿的台湾公司 吃掉150亿的港商
但是「以小并大」的并购模式，引起市场质疑声浪不断，「年营收不到30亿元的牛仔裤代工厂，竟能吃下比它大5倍，年营收150亿元的玖地集团？」、「中资假并购、真借壳？」
合并案历经2年审查，中间也曾遇投资者抽资，尽管如此，行政院的国发基金（产业创新转型基金）经评估后，还是在今年6月投资约15亿元、9％认股，目前已知的大股东股权比例大致为陈仕修20％、泛玖地15％、远雄人寿9％、力丽集团董事长郭绍仪则以个人名义投资6％。
对于细节，陈仕修始终低调不愿多谈，只说：「送审期间又发生乐升案，市场气氛差，2年中补送件数十次，终于在今年8月完成合并，玖地前董事长孙玚也上任如兴总经理。」
国发基金副执行秘书苏来守则说：「玖地因二代无心经营，找上陈仕修，卖掉公司后还买回15％股权，这在并购案上不容易，表示对产业仍看好；再者民间早已募资115亿元，占其绝大多数，代表陈的经营理念受到认可，申请时，陈仕修亲自简报，看起来诚恳，口条清楚，逻辑清晰，深具说服力的个人特质，对评审委员的疑问耐心一一解答，最后支持通过的人就超过8成。」
少见的并购模式、跌破众人眼镜的投审结果，让人对如兴陈仕修和的能耐更为好奇。
创立于1977年的如兴，主要核心业务为牛仔裤的生产与制造，客户包括 Levi's、H&M、Armani、GAP、UNIQLO、Lee等欧美日的品牌服饰大厂，1997年开启海外的生产布局，首先投资柬埔寨，约2000年在中南美洲的尼加拉瓜与萨尔瓦多设立生产据点，今年合并后，牛仔裤年产量将冲至8,400万条，逾30个工厂遍布世界各地，员工超过4万人。
不过，开口闭口都是牛仔裤的陈仕修，不是如兴创办人家族成员，纺织也非本行，却是在2008年如兴面临金融海啸存亡之际，才投资、进入如兴，透过财务调整，办理现金增资、银行债务的借新还旧、发行可转换公司债等，领着如兴度过黑暗期。
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