用领导创新代替裁员 企业面临危机可以不一样
来源：能力杂志
日前行政院主计处发表最新的经济成长预测为1.56％， 相较于4个月前的预测值少了一半，是近5 年来经济表现最为疲弱的1年。雪上加霜的是，因国际景气剧烈波动，出口衰退的情况已经是2008年金融危机以来最差的情况。由于台湾经济主要由国外需求市场所拉动，出口衰退也直接拖累经济成长。
景气冷飕飕，裁员、无薪假不绝于耳。HTC大举裁员6百人，随之而来的三星、晶电到面板厂业的友达、群创、彩晶皆传出零星的裁员动作，甚至连团购Groupon也将撤掉台湾分公司；而见诸国内财经专业报纸斗大的标题写着「放无薪假人数破千人」，更让人心惊惊。
经济学上流传的一则笑话：「当你的邻居失业时，表示经济衰退；当你自己失业时，则是经济大萧条。」相信对于许多已经失业，或面临放无薪假的工作者，真是情何以堪。
即使是仍保有工作的工作者，也不免笼罩在「公司会不会不见了」、「同事何时会卷铺盖走路」这种不确定、令人忐忑不安的情绪中，不知明天究竟会怎样？
▲面对景气急冻，不少企业祭出裁员令。
美商韬睿惠悦企管顾问人才与奖酬顾问咨询总经理魏美蓉指出，随着时代快速转动，考验的是企业蜕变的灵活度与组织的创新能力。
然而，不少的台湾高科技业在经营上的确面临瓶颈，再加上创新动能也不足，所以公司裁员，已经是企业面临危机的「果」而非「因」。
值此之际，反而应该着眼于更宏观的问题上，如何懂得强化企业经营的核心价值，强化掌握市场走向的能力，进而据此带动企业转型。
▲盘点人力是对人力的投资和耕耘，可算出相对客观的薪酬制度，对企业精实人力时，可帮助企业精实到该精实的人力。
台湾近几年来，企业面临着竞争优势逐渐丧失，而新的成长动能却又尚待孵育。经营失利就像流行感冒，让许多领导人畏惧面对痛苦磨人的不确定性与失望感，宁可否认事实。
《执行力》一书的作者瑞姆‧夏蓝(Ram Charan) 提醒领导人，凡是经济衰退，必然带来机会，做好准备才能充分掌握。
他说：「领导人所做的每个决策，不仅要能解决当前急迫的问题，也要有助于打造公司的未来，才能使你的公司从风暴蜕变的比竞争者更强壮、更优异以及更有弹性。」
夏蓝强调，在此当下，领导人要果决精实其他不必要的顾客、产品、员工、供应商，但不能只坐在办公室阅读报告、发号施令，必须密切关注关键营运的细节，以及外在的环境变化，再加上亲自参与追踪。
104人资学院副总经理花梓馨指出，裁员不该是一时的决定，企业主应定期盘点员工的1. 工作内容；2. 工作步骤；3. 执行时间，透过量化的方式，了解员工的职责范围、所需的工时成本以及最终产值，在组织未来要重新编列人力时，才会清楚知道人力缺口、需求为何？
盘点人力是对人力的投资和耕耘，它可以算出相对客观的薪酬制度。否则又会补了一堆不适任或者多余的人力进来，变相浪费成本。
双重聚焦接轨国际
▲工作者面临企业经营失利，应该重新思考自己的工作核心价值是否接轨国际潮流。
魏美蓉指出，企业面临转型困境是很正常的事情， 台湾企业要走出去、永续经营，绝对不能自我设限，必须了解最新世界趋势。
企业要如何掌握呢？之初创投AppWorks创办人林之晨提醒企业，聚焦在「移动」与「物联网」两大领域，以接轨国际潮流。
相较于高科技业、传产、服务业的低气压，之初创投近期举办联合征才活动，大举开出6百多位资工、资管人才，投入网路新创产业职缺，就像培育种子，以期未来培育出一群有热情、有理想的创业家，让他们成为带动新一波成长的引擎。
现阶段台湾的许多企业正面临存亡的关头。值此非常时期，有些领导人忙着重新思考成长动能，给员工信心，提高管理强度，专注在核心事业上，以于景气复苏时那一刻做好准备；有些领导人则什么都不做，最后只好拿员工祭旗，挥动裁员大刀了。