今周刊／10年升官7次 王孝伦让全球最大酒商改观
图、文／今周刊
从电子工程师转行当烟草业务，王孝伦发现单纯把工作做好是不够的。他提升工作标准，并从公司角度审视自己，让他在10年内升官7次。再次转职后，也改变全球最大酒商帝亚吉欧的惯例，成为首位由台湾内部升任的总经理。
第一次见到王孝伦，对他脑子快速运转、反应极快又善于分析的印象深刻，简直像个工程师。这位全球最大酒商台湾分公司第一位台籍总经理王孝伦，过去的确是位电子工程师。
退伍后，他在制造业工作几年之后转换跑道，1995年在烟草公司应征了市场业务一职，从此改变了他的人生。王孝伦花了2年的时间调整自己，努力达到公司要求的KPI，升迁一路顺遂。
几年后，有个中阶主管的缺，他自认表现亮眼，但最后升官的却是另一位同事。
「这件事情我整整反省了半年，思考为什么高层会做这样的决定。」他得到的结论是：「在自己位置上时，必须把标准往上提高一阶，并且时时问自己，『我这么做，老板会不会觉得我很好？』这就是所谓的换位思考。」他过去一直忘了从公司的角度看自己。(业务能力低弱，就是你创业失败的关键所在)
于是他订定了新的做事原则，也让他在工作上大幅进步，10年任职中从最基层的业务，一路升到通路经理，10年升官7次。此时他转换跑道，到酒商帝亚吉欧担任区经理。(台湾7年级生抢进东协 领百万年薪拼资历)
「酒是替代性很高的商品，消费者会因为不同的场合与对象，有不同的选择；加上台湾又是全球第3大威士忌消费国，每家酒商都有自己的策略，因此销售数字变化相当大，须全心投入在客户身上，直接去了解市场变化与客户的想法。」王孝伦很快就抓到窍门，并全心投入。
战斗个性鲜明的王孝伦只花了8年，在14年，从帝亚吉欧的区经理爬上总经理，他也是第一位由台湾内部升任的总经理，改变了过去由总部直接调任其他地区高层来管理的惯例。
王孝伦上任一年多，根据市调公司尼尔森（Nielsen）的零售调查，约翰走路（Johnnie Walker）零售营业额较同期成长0.9％。而英国国际葡萄酒与烈酒研究公司（IWSR）报告则指出，约翰走路14年台湾总销售量为25万1000箱，为台湾调合威士忌销售之冠；以15年酒类受到全球经济的影响，整体有4％衰退的状况来看，台湾分公司销售成绩相当亮眼。(升迁 主管不会说的两个秘密)