理财周刊／宏达电断尾求生 能否东山再起？
宏达电正式宣布精实整体营运规划，目标达成减少35％营运费用，并要裁员15％。没有钱财也没有人才的宏达电，面对越来越险峻的智慧型手机战场，是否还有东山再起的实力？
文．李泰宏
根据研究机构Gartner统计，宏达电(2498)智慧型手机在2012年第三季出货量勉强以842.86万台、市占率2％，在全球手机厂排名第十；到了2012年第四季，全球智慧型手机出货排行前十名，就再也看不到宏达电的身影了。
宏达电概念股如昙花一现
宏达电曾经被喻为台湾之光，在王雪红的带领下，不仅左打苹果(Apple)，也右踢三星(Samsung)，然而才不过短短四年，宏达电在智慧型手机全球市占率，竟从高点的逾15％，掉到2％以下，不仅已无法跟过往对手苹果、三星竞争，甚至连中国品牌厂都已经把宏达电甩开。
2011年，因为苹果开始率先将Any-layer HDI(任意层高密度连接板)引入到iPhone使用，当时不少台系印刷电路板厂也陆续开出产能，但并不是每家厂商都能打入苹果供应链，因此不少遂将客户目标转回到台系品牌厂，其中又以宏达电为主要目标，包括燿华(2368)、软板厂毅嘉(2402)都被视为宏达电概念股。
也因为宏达电在那两年的表现优异，因此宏达电概念股确实也曾经红了好一阵子，甚至还有厂商直接买宏达电手机送给旗下员工，不少的印刷电路板厂还以打入宏达电供应链的题材，令股价一度波动。只是谁也不知道，才好了不到两年光景，2013年随着宏达电出货量跟市占率持续下滑，加上苹果iPhone出货量继续增加，原本的宏达电供应链反而转向去啃苹果，对于宏达电的订单变得兴趣缺缺。
在台湾市场，宏达电依然可以维持前三名的地位，不过台湾一年手机销售量约九百万到一千万台，就算全部被宏达电囊括，这样的出货量也不过是宏达电之前高峰期的四分之一，因此，光是靠台湾市场是没有办法让宏达电起死回生的。唯一的办法，也是拯救台湾品牌的方式，就是让目前台湾几家主要的智慧型手机厂商进行整并，大家一起重新整合资源，才有机会让台湾品牌冲出一条路。
产业人士分析，目前宏达电一年的手机出货量约一千万到一千五百万台，而华硕(2357)去年出货量为八百万台，今年则设定要冲高到二千万台，如果再加上宏碁(2353)约二百万到三百万台，推估台湾主要智慧型手机厂商的出货量约三千五百万台。这样的数量虽然大约仅能勉强挤进全球前十名，但是对于厂商来说，该数量基本上已有相当程度的经济规模，压低成本才有跟供应商讲价的空间。宏达电在全球大约有一万五千名员工，若是裁减15％，换算下来大约有2250名员工会被裁员，这对已是强弩之末的宏达电来说，裁员就等于是资敌，是把人才送给竞争对手，而不仅是缩减开支那么简单。就像之前谷歌(Google)宣布退出中国市场时，被裁撤的员工才一离开办公室，马上就被中国的入口网站抢走。
看看过去宏达电曾历经的教训，其持续走下坡的关键，在于不像竞争对手有独特的竞争优势，如不像三星，可以自己主导关键零组件的供给，透过垂直整合的生产模式，控制成本及生产流程；其更不像苹果，可以自己研发手机最核心的处理器，而且因为品牌够强势，能有效地控制供应链。由于宏达电所有的零组件全部需要靠供应链，只要有一个零组件供应商无法配合，公司就只能「剉咧等」。
产业人士指出，在台湾，产业要整合的难度确实相当高，而且整合的结果也不一定能尽如人意，但毕竟还是有整合成功的案例，如面板厂友达光电(2409)。原名为达碁科技的友达光电，成立于1996年八月，2001年与联友光电合并后更名为友达光电，2006年再度并购笔电代工大厂广达(2382)旗下面板厂广辉电子。经过这两次合并，友达得以拥有制造大、中、小尺寸面板的各世代生产线，成为台湾最大的面板厂。
供应链一项不缺 台厂整并缺临门一脚整并也有失败案例，如台湾记忆体公司。2009年，当时在金融海啸下，由于包括茂德及力晶等台湾ＤＲＡＭ厂发生资金周转不灵情况，这些厂商皆没有自己的关键技术，为改善这种情况，便出现由台湾官方所主导的ＤＲＡＭ产业整并方案。原本该计划是同时取得美光和尔必达两大系统技术，但是美光与台湾的南科(2408)和华亚科(3474)已表态不加入，尔必达也在2012年二月申请破产保护，遂让此合作计划宣告落空。就目前来看，将国内几家主要的手机厂进行整合，基本上现在正是时候，包括宏达电、华硕、宏碁等，尤其华硕内部也曾经讨论过合并宏达电的想法。
产业人士透露，现在智慧型手机厂几乎都没有赚钱，即使是华硕，智慧型手机也没有获利，都是靠其他部门来补，所以没有谁大谁小的问题，所以重点就看各家老板的想法了。
产业人士分析，台湾有自己的手机供应链，从晶片组、印刷电路板、软板、面板、触控荧幕、记忆体，到最后的代工厂，应有尽有，差的就在「功成不必在我」的想法。
团结台厂才有机会杀出重围毕竟这些企业都是从个人电脑发迹，大家都曾打出一片自己的天空，要求他们整合，确实是比登天还难。在这种状况下，对这些品牌厂来说，谁先开口说要合并，就等于宣布自己已经输了；只不过，大家继续单打独斗下去，最后输的，却恐怕是台湾的品牌之路。
或许政府应该出面，找这些厂商大家坐下来谈谈；谁并谁并不是重点，重点是，全球智慧型手机的获利有92％都被苹果赚走，三星也仅能维持小幅获利，至于中国厂商有政府撑腰，并不怕亏钱。台湾手机品牌之路要如何走下去，不仅是宏达电，更是产业界必须面对的问题。(文未完)
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