理财周刊／伙伴意识蒙尘　万金难偿

一例一休强行干预每一个行业的工作方式、分配条件，原本弹性灵活的配合变成僵化死板，且刻意讨好员工加重对雇主的需索乃至惩罚，反使劳雇双方皆受害。

文／马凯

近来台湾被几个事件搞得天翻地覆、乌烟瘴气。最令人惊恐的，就是蝶恋花旅行社武陵农场一日游的翻车事件，三十三人因而撒手人寰，留下无尽伤痛的亲友，以及无数对国内旅游视为畏途的国内外人士。

但此事件意外暴露出更令人惊愕的黑暗面：许许多多每天载送成千上万人在名山大川之间趴趴走的游览车，管理竟如此松散泄沓，车体脆弱老旧不堪一击，数十年来在政府主管信誓旦旦之下，依然故我。

更黑暗的是，只重形式的游览车管理制度，逼迫游览车驾驶车主必须靠行在合法立案的旅行社之下，任其剥削欺凌、无度需索；本来应该是同舟共济、共谋其利，而且共同为大众服务的服务业者，内部却是尔虞我诈、欺压盘剥、满怀怨愤。这样的业者，造成如此惨祸，几可说乃属必然。

但可怜无辜的游客平白成为冤魂；更悲惨的，是在此制度下每日为养家活口而辛劳奔忙、疲累至极的驾驶乃至车主，辗转道途，以身家性命为赌注，却得不到一丝工作的乐趣与工作伙伴的关怀。

另两桩不如此触目惊心，但影响更广的，则是整个社会日日受其烦扰的两项「德政」：「一例一休」及「年金改革」。不论其立意如何良善，但自两个马蜂窝被捅之后，全社会即扰攘不安，人人怨声不断；而且事实上，就一例一休而言，几乎已成立全民皆输的共识。

但更值得关心的，尚不是民心因此大失、社会无端不宁；而是这两大关乎全体受雇人与雇主关系的政策，破坏了每一个雇主与其员工之间最珍贵的宝贝：相互的关怀、信任，为共同利益，尤其为其服务的客户尽心尽力、合作无间地达成立业的初心。

一例一休强行干预每一个行业的工作方式、分配条件；不但使双方或多方的配合自弹性灵活，变成僵化死板；而且刻意讨好员工加重对雇主的需索乃至惩罚，反使雇主放弃自家员工转求外部支援，或缩减其营业规模以避免失当的需索。不仅劳雇双方两皆受害，彼此本为一体、相携同行、互补互利、温馨关怀的企业之中最要紧也最有价值的那一分，就掺了砂子、蒙上阴影，甚至相互敌对。一旦伙伴意识受到伤损，再多的金钱又如何补偿？

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