商业周刊/全球最大保丽龙家族 长子对父亲的完美复仇

文/黄靖

这是一家高峰期营收达7百亿元的全球第一;也是一桩石化业界8年来闻之唏嘘的企业家变;更是一场大儿子父亲、母亲和弟弟的「完美复仇」。

见龙集团创办人廖有章,是继台塑集团王永庆打下PVC(聚氯乙烯)王国、奇美集团许文龙称霸ABS(工程塑胶)后,第3个在全球5大泛用塑胶产业中,拥有全球第一名号的台湾人。见龙是全世界最大的保丽龙制造商,还被称为「中国保丽龙之父」。

未上市柜的见龙集团一向低调,却在2010年廖有章过世后,2个儿子廖振铎廖文铎互告,官司英属维京群岛打到台、港、中国,缠讼至今。

这,不只是兄弟阋墙的故事,而是每一家企业都可能面临的接班课。

原本父子接班变调!弟告赢兄、兄挪移家业

因廖有章过世前未立遗嘱,他早年为投资中国,所叠加的复杂海外控股结构,加上便宜行事的股权设计,让一个7百亿元的帝国,在他身后陷入家族争产斗争。分裂、对立、衰退,正在侵蚀这个台湾隐形冠军曾经的荣光。

例如,廖有章于中国成立的4大工厂之一——江阴和桥,2011年营收规模达人民币25亿元(约合新台币116亿元),到2017年仅剩人民币1亿6千万元。甚至,据中国同业透露,去年8月这家工厂已经停摆,空荡荡的厂房只有一纸公告写着「EPS(保丽龙)所有发货已改到江阴新树」,也就是目前在廖振铎名下的工厂。

东莞官员也问我,东莞新长桥(见龙中国的另一工厂)现在什么情况?以前原本纳税都排在前面的,怎么越来越少啊!」该同业说。

事实上,学化工的廖振铎是廖有章一直带在身边见习的接班人,熟悉保丽龙产业和见龙的一切;弟弟廖文铎则是电脑博士,有自己的电子事业,在见龙仅以董事身分协助业外投资(包括曾投资游戏橘子),未参与过工厂营运。

看似顺理成章的长子接班,为何演变成弟弟告赢哥哥、取得中国四大厂的上层控股公司经营权,而哥哥却正将老爸留下的家业「乾坤大挪移」,业务转到自己名下?

关键,来自廖有章生前未及做好的一桩安排。

长子不满父亲配股给亲友:我跟爸爸开工第一天就在,其他人在哪?

摊开台湾见龙机构的控股结构,最上层是英属维京群岛商三龙公司,它控制了见龙化学(后更名和桥)62%股权,而且股权全登记在廖有章一人名下。见龙的海外事业,大多数股权也都登记在廖有章、廖振铎、廖文铎父子3人名下。

但,其实见龙创办之初,为廖有章出资的大小股东约有30多个,包括他的亲戚同学好友。廖有章在自传里多处提及此事,还写着「我为大家做了一件大家没有感觉的事。」也就是虽然股东名义上只有他和儿子们,但他将亲友们各自所占份额比例,写在一张纸上,并每年都将集团的庞大获利「分红」给当初的亲友们,包括再转投资的中国工厂庞大利益。

现任和桥实业董事长、也是廖有章的外甥李清良回忆,过去廖有章都固定在每年10月25日发股利,最多曾一股配发3元,许多亲戚都把这笔钱当成重要的生活费,大家一直很信任他。「所以对于(由廖有章)代持(股份),大家都没争议,但到底发放的是(见龙旗下)哪一家(公司)的股利,我们也不清楚。」

廖有章一过世,廖振铎发出了一封存证信函,否认其他股东的存在。甚至,还打算解散和桥。当时廖文铎也出面指控哥哥根本是清算爸爸。

「我和我爸从工厂开工第一天就在(打拚),其他那些人在哪里?」廖振铎气愤的向商周回应,认为股东们没有实质对见龙集团付出过心血。

母亲在流掉的股东会上:对不起,教出这儿子……股东有出钱,他们俩没出钱

「对不起,我教出这个儿子,」廖有章遗孀廖黄香,在一场原订召开解散和桥的股东会上,因故廖振铎出面宣布流会,并关灯离开,留下一群错愕的亲友后,当时她在一片黑暗中,拖着近八旬的身躯,缓步走上台,颤抖着声音,向台下股东道歉。

「见龙的股东都有出钱,只有他们2个(指两个儿子)没有出钱。」廖黄香接受商周访问说。曾任国小老师的她跟着廖有章创业,清楚所有股东的付出,及廖有章与股东共享的心意。

因此,她与次子及其他股东联手,对抗大儿子

「他(廖振铎)说全部都是他的,他赚的钱已经分太多给股东了,以后都不要分了。但老董事长是认为,他赚钱就是为了股东在打拚,两个人想法真的很不同。」廖黄香越说声音越小,记忆像被拉回过去般的自言自语。

次子拒绝联手哥哥:若同意,公司就是我和他的,但这不是爸爸的意思

「我哥跟我说,如果我同意他的意见,那公司就是我和他的了,但,这不是我爸的意思。」廖文铎告诉商周记者,曾有其他股东想退股,父亲也坚持自己不买,而是介绍资深同事去买,因为他不想买低了占对方便宜或落人口实。

在英属维京群岛(BVI)一场双方争夺见龙集团控股公司控制权的遗产官司中,廖振铎告诉法官,他和弟弟的争议,「是弟弟嫉妒哥哥被选为父亲继承人。」廖振铎的法务人员也回应商周:「廖文铎又不是学化工的,抢了要干嘛?他不顾父亲培养长子成为接班人的意志,争夺公司经营权。」

「外界都说是兄弟争经营权,我要很慎重的澄清不是兄弟争产,是廖振铎一个人要吃掉所有股东权益,」跟在廖有章身边36年的见欣实业总经理廖铭泽指控。

多年的争讼,让石化界资深业者们谈起见龙无不感慨。

「我一个外人看,都能看出原因之一就是偏心。」一位和廖有章友好的塑化业内人士回想,廖有章时常在朋友面前提起念到博士的小儿子有多优秀,即使大儿子就在身边也不例外。他更回忆,某一年见龙周年活动上,廖振铎借口有事无法回台,廖有章还当着宾客面前,气愤的指责儿子不孝,让在场的人相当尴尬。

老臣看长子:活在强人阴影下,压抑很久

而且廖有章作风强势、事必躬亲。他会亲自打电话给中国某一厂管锅炉的小主管问:「今天我发的公告有没有仔细看?理不理解意思?」在公司规模还小时,所有员工也都是他亲自面试;规模扩大后,每个通过3个月试用期的员工,他还是会一一面谈,包括警卫

一位见龙老臣观察,老董事长是强人领导,把自己当超人,当时廖振铎虽然挂名执行长,但连请门口警卫,他签完人事公文后,还要老董事长签核才生效。

「廖振铎活在强人阴影下,压抑很久。等一旦得到权力,就自我膨胀,什么都要掌握在自己手中,」一位老臣观察。

被指为宠溺幺儿的廖黄香说,「可能我们(夫妻)哪里没做好,在他感觉里,我们都对老二比较好,对他不好,」但她仍然无法理解大儿子从小被培养学小提琴,在美国念书时也帮他买好房子,「该有的都给他,」为何如今反目成仇。

「很难讲,家庭的事,自然就变这样了。」她眼眶湿润,但力持镇定。

同业谈父亲:对外人太大方,儿子看不下去

「在我父亲的王国里,专制、强势,他一个人说了算。我哥想要学我爸,想取得同样的权力,但他没有学到我爸为什么能有这样的权力。」廖文铎说,父亲公平无私,受所有股东信任,连汽车油资都算得一清二楚,出门谈公事的油费公司付,但上下班出勤则是算他自己的。

廖有章生性节俭,却对朋友和曾帮助过自己的人极大方。他曾在台北中心诊所包下一个头等病房,照顾恩师母长达14年,费用高达2千万元。连多次台北工专同学会,他都自掏腰包请同学赴中国旅游。

「他真的对外人太大方,儿子也看不下去,」同业好友观察,廖振铎已不想再豪掷金钱在无关的人身上。

不同于廖文铎从小个性活泼,对父亲也敢直言不讳,廖振铎则从小个性内向,跟他开过会的人都说:「他每次都不太发言,总是有一句没一句。」

在父亲强势领导下,当了18年备受压抑的太子,内敛的性格加上认为自己努力经营的所得,却要由一些外人分享的不平之心,等到父亲一过世,廖振铎便爆发出来。

法官评家变:双方立场根深柢固难和解

廖有章生前很推崇王永庆的经营理念,但业内人士分析,和王永庆不同的是,廖有章过于专制,人才不易留住,底下培养不出一群接班梯队。

此外,层层叠叠的海外转投资架构、不透明的代持股份⋯⋯,廖有章在世时,没有人敢质疑,但留下的灰色地带及法律漏洞,却在他身后不断淘洗辛苦建立的江山。

老天在他事业攀上高峰时,对他开了生命的玩笑。他曾向一位同业说,对自己得到癌症「非常不甘心」。

在BVI法院判决书中,法官凯利安德生写着:「沟通管道的崩解,使情况更严重。这场持续不断的漫长权力斗争,双方采取根深柢固且难以和解的立场。」这恐怕是廖有章走完自豪的一生后,留下的最大失算和遗憾。

【延伸阅读】一代强人倒下后,兄弟争产8年无解——见龙集团家变始末

■ 廖有章 - 廖黄香(妻).1976年成立见龙化学(后更名和桥), 为全球最大保丽龙厂 .1990年西进中国,被称「中国保丽龙之父」 .2010年过世,估集团规模700亿元,闹出家变

■ [次子派] 廖文铎、廖黄香及其他股东 (目前拥有台湾见欣、见龙,同时掌控中国4大厂的香港控股,营收规模约新台币225亿)

■ [长子派] 廖振铎 (目前拥有台湾新龙光及中国包括任庚、新树、龙桥等公司,营收规模约新台币500亿)

► 次子派指控:廖振铎(以下简称兄)发函否认原始股东当年借廖有章名义登记的股权► 长子派回应:如果有任何股东认为有借名登记,可寻求法律途径主张

► 次子派指控:兄召开董事会欲解散和桥,主要股东登报抗议► 长子派回应:控告其他股东诽谤,败诉。董事会只提案,让股东决议

► 次子派指控:弟一方胜诉,拿回和桥经营权,但兄不移交公司资料,甚至资产已被转移,使和桥实质无法生产。兄因此被地检署起诉「业务侵占背信」,审理中► 长子派回应:起诉不代表有罪,他们虚构事实及证据,蒙骗检察官提起告诉。他们取得台湾经营权后,却处分部分起家厂

► 次子派指控:弟一方拿到控制中国各厂的香港控股公司经营权,发现兄多年未将中国公司股利汇回,且将多间中国公司转卖给自己► 长子派回应:中国厂多由本人挹注资金,是这些公司实际经营者及实质出资人

► 次子派指控:兄逐步关掉中国和桥旧厂,在附近盖自己的厂,意图夺走业务► 长子派回应:江阴厂停工,是因须遵守当地法令做合适处置,若有需要,工厂还是可以运作

注:中国4大厂经营权判决给廖文铎,但实质控制权仍在廖振铎手中,他仍将营收计入

※本文刊登于《商业周刊》1640期,由商业周刊授权刊载,未经同意禁止转载。

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