观念平台－小英总统所应许的春秋大梦
根据媒体报导，蔡总统认为经济事务和环保、社福等议题，并不全然具有对立性，例如长照、医疗等服务；在未来，长照需求对于服务业的演变和发展很重要，因为它既有社会福利的性质，也是新兴产业。小英总统进一步阐述：当政府决心拉抬社会服务业的工资时，还可以刺激和解决长年的低薪问题。
时逢岁末年初，实质薪资已然倒退20年，民怨自是久久不退；尤有甚者，劳团反对一例一休的修法行动，正如潮水般四处溢散。从主计总处新近公布的人力运用调查报告，当中更显示非典型就业人数已经超过80万人，约及于一般受薪者的一成。当小英总统说：将让长照从业人员的薪资，不低于3.2万元；卫福部旋即加码，宣称可以提增到每月4万元的高薪资。
小英以总统之尊有这样的年节希望，既符合社会殷盼又能带动两党歧见的融合。以国家力量和保险概念预支老年照护的消费，除了带动该业的薪资外，更要思考如何能提高长照业的劳力素质与价值的深化，以及创汇和输出能力。只是蔡总统充满善意的发言，除了时机敏感之外；这样明确的薪资金额，以及长照政策等于为公部门服务定调，其整体的冲击影响与可行性，是否经过深思熟虑呢？首先，蔡总统于同场发表基本月薪逐步调整到3万元；这个金额适巧呼应国民党籍候选人，朱立伦先生于2016年的竞选政见。正当一例一休的修法所引燃的战火未歇，在这看似颇具高度的政策性谈话背后，其原委与盘算格外引人好奇。
其次，非典型就业者的定义，包括：部分工时、临时性雇用以及人力派遣等三大类项。盛行于日本经济衰退之后的派遣业，早早在台湾被引进、推广；即便在高捷暴动案当中，关于外劳管理的不法行事，让美国国会注意到台湾的隐形常规，那就是侵犯劳动者的人权和生产价值。
最后，日本的经验显示，非典型就业者即使长年付出数倍高的心力，也无法取得正职的机会。非典型就业者的薪资偏低，工时和工作场合更不确定；遑论是去取得训练养成、公平机会，以及投入所学的职涯成就感。在本次的人力运用调查中，也发现非典型就业者并非全然出于意愿；而是因为找不到全时或专职工作，才不得不屈就于此类安排。
非典型就业人数持续升高，正反映出就业市场的恶化；究其实，仰赖派遣业的人力提供，显示企业管理能量与经营积极性，都在下降。当两党政治走向民粹化和缠斗不休时，如此的经商环境既留不住本国厂商，也吸引不了外来投资；终而，更用不上优质人才。台湾实质薪资的长年倒退，理所必然；在鸡生蛋、蛋生鸡的恶劣循环之下，终而沦为口号治国的病态现象。当蔡总统将长照人力薪资，视同产业比对的基准与正向刺激，借此之举，可以逐步提升国人薪资；但其思维背后的政策规划与对现况的了解，恐怕还得做好倾听探索和审慎评估的。
有议论主张要依照公司法的精神，要求上市柜企业组织薪酬委员会，好加强劳资对话与薪资透明度。考诸薪酬委员会的法源，只是有爪无牙的组合；与其虚张声势，还不如由政府建立企业清册，并能透过税籍资料与员工访查，予以详实追踪。如此一来，方能明确劳资协商进度与效应，除了强化企业经营者的管理承担；在未来，更应责成其做到人才养成和福祸共享的公允机制。
关于起薪3万元的公开许诺，相信小英总统不是基于推动长照的政治算计；而要让社会掌握其政策思维与立论，在经济议题与社会追求的优先顺位上，建立起全民共识。
然而劳资互动，如果从环保、公安的提升以及建立遵法机制；先有「良好企业」的决心与观念，远比直接谈钱争利，更具有包容性，也才能带动转型升级与员工参与改造的积极意愿来。