商业周刊/划小船登岛找牛 他再创牛排界高峰

凌维廉靠着牛肉研发的技术热情,被国宾相中升为第三任主厨,每年出国找食材,对牛排钻研甚深。(图/商业周刊/摄影杨文财)

文/林淑

台湾顶级牛排馆进入战国时代,近3年光是台北市就新开了近20家,做为以顶级干式熟成牛排闻名的老字号五星饭店,国宾A Cut牛排馆在土洋品牌夹击下,营收不减反增,2015年营收达1亿2,100万元,来客数达4万4千人次,双双创营运8年来历史新高。

带领A Cut再创干式熟成牛排风潮业绩登顶的,竟是一个曾被裁员的主厨,年仅36岁的凌维廉,短短4年间在国宾饭店一路从领班当到主厨,他究竟有何能耐

熟成牛排界山头环伺,是超竞争的行业,凌维廉没有显赫学历,又没响亮师承关系,在A Cut前后2位主厨牛排教父邓有癸、江定远相继离开后,时任副主厨的凌维廉,靠着牛肉研发的技术和热情,被国宾相中升为第三任主厨。

接棒外界等着看笑话一块牛排重煎五次才过关

「接下主厨的时候,外界其实是等着看我的笑话,」身为高档牛排界最年轻的主厨,凌维廉坦言。

共事多年的A Cut牛排馆副协理吴孟苍观察,面对外界的质疑和唱衰,凌维廉反而专心钻研牛排研发,有空就跑图书馆看料理书籍,每年至少出国3趟到各国考察,带回独家肉品和餐饮潮流。

他的成名战是2010年独家引进美国百年牧场Harris Ranch自然牛,让A Cut成为台湾第一家使用健康自然牛的牛排馆,在业界掀起话题,业绩不降反升,就是他用功钻研而来。

但当时A Cut的干式熟成牛排仍仰赖进口,还没有能力自制。当美国供应商迁移屠宰场,出口证明必须向官方重新申请时,造成货源中断,差点开天窗

钻研,试肉花掉上百万搞砸的牛肉,能叠12楼高

这次的危机,促成凌维廉不敢再将食材重压在供应商身上。他决心要做出国宾第一块自制的干式熟成牛排。

国宾高层指出,凌维廉在研发干式熟成牛肉的初期,因熟成条件没掌握好,常以失败收场,但看准干式熟成市场,国宾仍全力支持,光是让他试肉,就花超过100万元研发费用,那是什么样的概念?以目前肋眼每公斤单价1千元估算,可供应2,500份八盎司牛排;堆叠起来,足足有3,750公分,高度超过12层楼

突围,不惜397公里寻牛用稀有和牛,架高模仿门槛

2015年,在美牛当道的顶级牛排市场中,凌维廉选择另辟蹊径,远赴澳洲塔斯马尼亚罗宾岛,独家引进岛上每月仅生产50头的稀有纯种和牛,成为全台以澳洲草饲牛制作干式熟成牛排第一人。

澳洲肉类畜牧协会顾问沈志龙分析,草饲牛的草腥味,让主厨们望之却步,但凌维廉找到的和牛品种属寒带牛,油脂含量较高,风干成功率较高,加上延长一倍的熟成天数,经酵素软化后,让含脂量低的牛肉提高嫩度,打破业界对于草饲牛肉的刻板印象。

为了一块牛肉,凌维廉亲自远赴澳洲寻访,从霍巴特开了397公里路程,到澳洲东南角的史丹利镇,再转乘小艇,甚至划着独木舟,才来到遗世独立的罗宾岛。

《哈佛商业评论》指出:「向顾客诉说一个让他们的生命变得更有意义的故事,产品背后的故事,正握有最大的定价权力。」凌维廉选择一条难走的道路,写出一套说故事的新商业模式。在牛排界一大堆「前辈」的舞台中,凌维廉靠着一颗无止境寻求「武林秘笈」的心,立下自己一片天地。

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