理财周刊／全球PC重整期 台厂力守一席之地
全球个人电脑将出现一波整并重整期，研究机构甚至指出排名后段班至少两家品牌厂会被市场自然淘汰，台湾双Ａ赫然在列，与其遭市场淘汰，不如先行整合，才有机会再跟其他品牌奋力一搏。
文．李泰宏
随着行动装置崛起，个人电脑出货量下滑已经不是新闻，不过，当市场萎缩到一定程度后，大者恒大的趋势，就会让产业进入寡占市场，个人电脑也不例外。尤其当品牌效应发酵下，缺乏母市场支撑的中小品牌，能够发挥的空间就更会遭到压抑。
研究机构IDC预估，未来两年内，全球前十大个人电脑品牌厂至少有两家必须退出市场，才能解决目前市场过于拥挤的情形。根据IDC的统计资料，联想(Lenovo)、惠普(HP)、戴尔(DELL)及苹果(Apple)，要不是具有主要市场支援，抑或本身根基稳固，或是具有特殊软硬体整合能力，因此被市场归类为前段班，基本上要被洗出市场机率不高。
金融危机 台湾双Ａ饱受惊吓
反观被归类到后段班的，则有宏碁(2353)、华硕(2357)、东芝(Toshiba)、三星(Samsung)、清华同方(TongFang)与富士通(Fujitsu)等，IDC分析师Tom Mainelli预期，这两家退出市场的品牌厂，应该就是在后段班，且由于厂商并购的综效太低，因此可能将会是自然淘汰。
另外，包括戴尔创办人麦可戴尔(Michael Dell)，以及华硕(2357)执行长沈振来都预期，全球ＰＣ出现一波整并重整期，虽然时间不同，麦可戴尔预言将发生在五到七年后，沈振来则认为会发生在2017年，不过可以预料的是，对整体经济规模的台厂来说，竞争压力将更大。
双Ａ的华硕及宏碁，算是台湾电子产品品牌中发展相对好的两个。不过也因为之前的发展经验，当市场进入到行动装置后，传统电脑品牌反受制于原本成功的发展经验，而无法顺利转型，这一点在双Ａ的发展过程中也有不少案例发生。
双Ａ的崛起，其实是靠2008年金融海啸而起的，因为突如其来，让全球主要电脑品牌完全来不及因应，而华硕靠着低价电脑Eee PC，以全球领导厂商无法想像的低价策略，迅速扩大了品牌知名度。然而，太过顺利的成功并不是一件好事，全球经济因为金融海啸急冻，但由于景气回升呈现Ｖ型反弹，对于低价电脑需求仅为昙花一现，华硕因为过多的零件备料而吃足苦头。
宏碁更擅长模仿、冲大规模的策略，当华硕的低价电脑Eee PC席卷全球后，宏碁就靠着量产优势冲高出货量，也让其全球电脑排名一度还挤下惠普，成为全球第一。只不过，宏碁因为传出向下游「塞货」的行销策略导致库存负荷过重，狠狠跌了一跤，再加上内部高层多次更迭频繁，经过几年的体质调整，迄今仍未完全恢复元气。 产业人士指出，金融海啸不仅让台湾双Ａ品牌尝尽了潮起潮落的震撼，更严重的是，它让原本厂商可以预期的换机潮变成完全不可预测。原本在个人电脑产业，不管是笔电或桌上型电脑，只要英特尔(Intel)推出新款的处理器，或是微软(Microsoft)推出新款的作业系统，几乎都可以带动市场换机潮。
不过金融海啸却打乱了这样的产业定律，不管是英特尔的Sandy Bridge、Ivy Bridge、Haswell、Broadwell，以及目前最新的Skylake，还有微软的Windows 7、Windows 8、Windows 8.1，以及最新的Windows 10，基本上，都无法有效复制之前的换机风潮。即使Win 10已经推出一段时间，微软也宣布搭载Win 10的电脑仍持续增加，不过对于整体出货量并没有任何帮助，显示多数使用者仍是在既有电脑上进行软体升级，而非重新购买一台搭载Win 10的新电脑。
法人指出，现在全球ＰＣ产业主要遇到几个问题，首先是周期性的换机潮已不复见，第二是新进业者如苹果的步步进逼，第三则是平板电脑及二合一电脑的崛起，在在都挤压传统电脑品牌厂的生存空间。
研究机构预期，退出市场的厂商将是自然淘汰，产业人士也认为，基本上，ＰＣ同质性高，因此厂商自身如果没有在消费者之间建立起稳定的品牌认同度，并全力去扩大新的消费群，最后只能退守基本盘。这个案例以日本品牌索尼(Sony)最为明显，Sony的电脑品牌VAIO原本还可以在日本市场跻身一线品牌，不过因出货量无法有效提升，在日本市占率更持续下滑到仅剩一％。尽管Sony在2014年二月将VAIO 卖给私募股权投资基金Japan Industrial Partners，也在2015年十月重新以高价位品牌再出发，但能否振衰起敝，外界都不看好。
VAIO对台湾品牌华硕及宏碁来说，是一个可以借镜的对象。产业人士分析，不可讳言，台湾品牌给市场第一印象，就是价格低、性能还可以，因为主打消费市场，比较少着墨在商务市场，因此虽然具备高性价比的优势，但要打入欧美高阶市场难度较高，反倒是在东欧、巴西等新兴市场销售量还不错，但是在缺乏品牌特殊知名度时，很容易被价格导向的品牌对手抢走市场。
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另一个靠自身的软硬体生态系而打出一片天的案例则是苹果，尽管iPhone是贡献苹果获利最重要的主力产品，以出货量来看，iPhone一年出货约1.3亿支到1.5亿支，相较之下，苹果笔电与桌上型电脑一年出货量约二千万台左右，数量上完全无法相比，不过从另外一个角度来看，iPhone使用者反而都是苹果电脑的潜在使用对象，因为iPhone建立了苹果的软体生态系统，苹果本身光是靠这些iPhone使用者，就比其他竞争对手有更稳定的用户扩展族群。(文未完)
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