观念平台－翻转不对称的研发与专利零和赛局

衔接《于世界智慧财产日反思「专利一甲子的纠结与问题症结」》一文，笔者就亚洲国家和企业60年来的专利主要问题症结，抛砖引玉地呼吁研发和专利基础环境还需持续扎根，并提出已验证并执行中的专利新解方供各界参酌：

1.基础和运用技术的研究：亚洲除少数大企业和学研界外，大多企业所称的研发，较多是跟随者的产品发展与技术工程。因此，许多企业是可运用巨量资料协助精准选题，再衔接他方基础和运用技术研究，援用NASA的技术成熟度研发机制（TRL）和美国软体业的敏捷机制（SCRUM），始能低成本快速地提升产品发展和工程技术的含金量，进而提升专利价值。

2.高端专利专业人士的养成：亚洲专利人员大多从事专利的检索、申请、维持等基本工作而较少有科学方法与机制从事专利布局、资产组合管理及其运营（商品化、货币化）。进言之，亚洲国家需要跳脱出以自己母国专利优先以及专利师或专利工程师的框框，亟需养成跨领域跨国域的高端专利专业人士，例如专利资料科学家、专利资产组合布局专家、专利品质与价值分析专家、专利风险控制专家、专利资产交易专家、专利诉讼策略家、专利流程管理专家。

3.巨量资料及人工智慧为基础的分析：亚洲专利人员较多从事传统的专利检索、分析及专利地图，而较少意识到专利地图对于研究、专利和企业活动的效用。次者，专利人员不容易意识到其使用的专利资料品质不良而影响其判断。而能充份掌握巨量资料、人工智慧及资料科学正在冲击并改变现有检索分析的是极少的。亦即，过往的专利检索、分析及专利地图不是当今的资料分析（Analytics），它欠缺很多科学基础、方法及工具支持，导致费工、费时并费钱去产出对决策层没有意义的报告。换言之，如今，拜赐于巨量资料、人工智慧以及专业实务整合，全球已有几家新创公司，例如Exata所推出的Apex Standards、Docket Navigator所推出的诉讼档案分析、InQuartik所推出的Quality Insights, Due Diligence和SEP智能分析，专利人员已经不需要再去检索资料并制作长篇报告，而是要转型到资料科学家去做判断并支持经营决策。

4.美国专利的品质洞察：各国专利的品质过往系依据专利局审查来维持专利要件的基本线，而要瞬间洞察每件专利的品质是难以做到的。现在，基于美国政府开放专利资料，新创企业梳理出专利资料品质的完整性、正确性、一致性、标准化及一日内更新，再结合人工智慧、软体技术和先进使用者介面，专利人员已可瞬间获取结构化的申请审查/获证后审查资讯，精准掌握每件专利的权利范围及其变化，而且还深入掌握会影响每件美国专利有效性的IP 5和WIPO家族前案、前案的前案以及语意分析所获得的关联前案。此将完全揭露出美国专利的品质问题，此也应证了美国专利侵权诉讼和多方复审审查近乎75～80％被无效、不可执行或被限缩权利范围。要言之，美国专利品质可瞬间辨识后，美国专利的诉讼和交易赛局将彻底改变，而将使劣势者于不对称的战争中翻转到优势者地位。

5.专利资产的评估：长期来专利人员对专利盘点仍要透过传统检索并以计算数量为主，而难以实质评估特定权利人或技术的专利资产，导致权利人自己或任何第三方难以从决策维度观测并透析专利资产的虚实。而当今人工智慧已可支持任何人瞬间获取至少50,000件各国专利资产评估报告，包括专利分布、残余寿命、法律状态、技术类别、共有状态、发明人及其历年专利申请、转让、设质、授权(限有登记者)、再审、审查中被挑战的专利适格性/新颖性/进步性/确定性问题，以及品质价值等级及其与同领域专利技术和权利人的脉络关系，包括可主张目标对象、同业专利发展脉络、同业引用脉络。此将全盘透析专利资产的大量低品质低价值情况，而聚焦于少量高品质高价值的专利组合，而无需再耗费资源去取得和授权大量低品质低价值的专利。

6.团队协作空间并分享知识，个人不再是孤岛：过往专利人员大都是各做各的，没有共用资料库，也难以分享积累经验，导致没有效率。如今，新SaaS业者，例如Patent Vault提供了各项专利工作的整合型云端安全协作空间，用持续积累的资料协助跨国家、跨组织、跨部门和跨团队，使人员于云端安全地协作并分享知识经验，此不仅提高作业效率，而且也实践了组织记忆和知识管理理论。